במשבר, חשוב לחשוב על אסטרטגיית הישרדות. זה צריך להיות מבוסס על פיתוח קבוע, על כיבוש שווקים חדשים. אם תשליך את כל כוחך לשמירה על כושר העבודה שלך, יהיה קשה להישאר צף.
הוראות
שלב 1
ברגע שהבעיות הראשונות מופיעות, התחל לבצע אופטימיזציה של הכנסות והוצאות. אל תפחדו לעשות משהו לא בסדר - פחדו לא לקחת שום יוזמה. כאשר החברה תהיה חדלת פירעון, אין טעם לפתור בעיות כלשהן.
שלב 2
הפחת את עלויות הצוות המיותרות. אלה כוללים: אירועי חברה, הכשרת עובדים וכו '. מחק עובדים שאינם מועילים לחברה. אל תחתוך בשום מקרה מחלקות המשפרות את רווחת המשרד. לרוב מדובר במחלקות מכירה ושיווק. הם גם צריכים לבצע שינויים מסוימים: לבצע שכר בצורה של ריבית, ולא משכורת. היפטר מעובדים שעובדים גרוע. תוכלו לגייס בקלות מומחים חדשים שיחליפו אותם.
שלב 3
הפחת את עלויות השכירות, משק הבית, המים והאנרגיה. נסו לא לבזבז אף רובל. אם אתה הבעלים של הבניין בו נמצאת החברה, השכיר חלק מהמשרדים. אתה יכול להרוויח כסף על זה.
שלב 4
נסו להתפתח. חתמו על חוזים חדשים, חפשו לקוחות אחרים. אל תתנו להכנסות שלכם לרדת בכל האמצעים. נסו לחקור שווקים לא מוכרים, לעשות את מה שהארגון לא עשה קודם.
שלב 5
פיקוח על עבודת כל הצוותים. אם כל עובד עובד קשה, הארגון יוכל לעמוד במשבר. האזן לשיחות טלפון של הכפופים ובקר במקומות עבודה בתדירות האפשרית. קבע עונשים על עבודה לא הוגנת.
שלב 6
הפחית עלויות לכל מה שתוכל. מצא ספקים חדשים שימכרו חומרי גלם במחירים נמוכים יותר. בדוק את עלויות האריזה שלך. לעתים קרובות, פעולות פשוטות אלה יכולות להפחית מאוד את עלות הסחורה. לאחר מכן, החליטו אם תמכרו את המוצר לעוד קונים בעלות נמוכה או תשאירו אחוז גדול יותר לחברה. האפשרות הראשונה תאפשר לך להתפתח, השנייה תביא הכנסה מהירה.
