בעת ניתוח עלויות המיזם לייצור מוצרים הם מחולקים בהתאם לאופי הקשר עם האובייקט לעלויות ישירות ותקורה. אם הראשונים קשורים ישירות ליחידת טובין ומשפיעים על התמחור, הרי שלא ניתן לייחס את השנייה ישירות למושא הייצור.
עלויות תקורה מייצגות את העלויות הנוספות של הארגון כדי להבטיח את תהליכי הייצור והמחזור של המוצרים. הם מלווים את הפעילות העיקרית של החברה, אך אינם קשורים אליה ישירות, ולכן הם אינם יכולים להיכלל בעלות הסחורה, העבודות או השירותים. עלויות אלה כוללות: אחזקה ותפעול של רכוש קבוע; ארגון ותחזוקת הייצור; הכשרת עובדים; נסיעות עסקים; דמי ביטוח לאומי; משכורות צוות מינהלי; פגיעה בערכים חומריים; השבתה ועלויות אחרות שאינן ייצור. הדוגמה הפופולרית ביותר לתקורה היא חשבונות אינטרנט וטלפון. אם עסק עוסק במסחר, עלויות תקורה ייוצגו גם על ידי עלויות אחסון, אריזה, הובלה ושיווק של סחורות. חברות רבות מבקשות למזער את עלויות התקורה, מכיוון שלא ניתן להחזירן במלואן על ידי הכללת עלות ה סְחוֹרוֹת. עם זאת, הם מבטיחים את תפקודה התקין של החברה, ולכן יש להתייחס לנושא האופטימיזציה די בזהירות. ניתן לרשום אותם בעקיפין בעלות הייצור בשיטות שונות. השיטות הנפוצות ביותר לתכנון עלויות תקורה הן: 1) שיטת חשבון ישיר לסעיפי עלויות נפרדות.2) חישוב הוצאות באחוזים משכר העובדים המועסקים בייצור. 3) שיטה מעורבת. במקרה זה, חלק מעלויות התקורה (מיסים, ניכויי פחת, משכורות של אנשי הנהלה וכו ') נקבעים בשיטה הישירה, והחלק השני נקבע בשיטת האחוזים. כתוצאה מכך, תוכלו לקבוע את סכום עלויות התקורה ליחידת ייצור ולתכנן אותם ביחס לפעילות הכלכלית של הארגון.
