מיזם נחשב לפירעון אם השקעותיו הכספיות לטווח הקצר בצורת סיוע פיננסי זמני והשקעות בניירות ערך, כמו גם הסדרים עם חייבים, יכולות לכסות התחייבויות לזמן קצר. ורמת כושר הפירעון שלו נקבעת על ידי מצב ההון החוזר. ישנן דרכים רבות לשפר את יכולת התשלום שלך.
זה הכרחי
ביצוע ניתוח פנימי ונקיטת מכלול אמצעים לשיפור כושר הפירעון
הוראות
שלב 1
על מנת שתהליך הייצור יהיה ללא הפרעה, חייב להיות חלק נזיל מההון החוזר. ישנן מספר דרכים להגדיל את כושר הפירעון ולשפר את היציבות הפיננסית. קודם כל, יש צורך להגדיל את רווח המכירות על ידי הנהגת תקנות מתקדמות, טכנולוגיות לחיסכון באנרגיה והפחתת עלויות הייצור.
שלב 2
יש לצמצם את מחזור הייצור למינימום ובכך להאיץ את מחזור הכספים.
משוך מקורות מימון חדשים ארוכי טווח אשר יבטיחו תזרים כספי מתמיד.
שלב 3
שפר את יעילות השימוש בהון חוזר באמצעות בקרה בחישובים, הכוללת קביעת תנאי תשלום עבור מוצרים מיוצרים, יצירת עתודה לחובות שמקורם בספק ובחירת קונים פוטנציאליים. שפר את היעילות של ניהול נכסי ארגונים על ידי יישום גורמים אינטנסיביים ונרחבים לשיפור השימוש בכספים.
שלב 4
כושר הפירעון הנוכחי של הארגון מושפע ממידת הנזילות של הנכסים השוטפים, אך יש לציין כי נזילות וכושר הפירעון אינם זהים. יחס הנזילות יכול לדבר על מיקום מספק של הארגון, אולם אם הרכב הנכסים השוטפים כולל בעיקר נכסים בעלי ערך מפוקפק, הרי שההערכה עשויה להיות שגויה.
שלב 5
המצב הכספי של הארגון דינמי יותר בהשוואה לנזילות, שכן בתהליך ייצוב פעילויות הייצור נוצר מבנה מקורות הכספים והנכסים השוטפים, שם לעתים רחוקות מתרחשים שינויים פתאומיים.
שלב 6
כושר הפירעון משתנה מהר מאוד וניתן בהחלט בכל עת להפסד כרוני או זמני. לדוגמא, היום הארגון הוא סולבנטי, ומחר תאריך היעד הגיע להסדר עם הנושה, אך אין מספיק כספים עקב עיכובים בתשלומי החייבים והחברה הופכת לחדלת פירעון. עיכוב זה הוא לטווח קצר והכושר הפירעון מתאושש במהירות.
