נכון לעכשיו, הערכת היציבות הפיננסית וכושר הפירעון מגיעה לאחד המקומות הראשונים בתחום הניהול הפיננסי של ארגונים מקומיים. זאת בשל החמרת משבר אי התשלומים, אשר נפוץ בכל מקום.
הוראות
שלב 1
על מנת להגדיל את כושר הפירעון של מיזם, יש לזכור שהוא נקבע בעיקר על פי המבנה וההרכב האיכותי של הנכסים השוטפים. אחרי הכל, כושר פירעון הוא יכולתו של מיזם לפרוע את חובותיו במועד. ואת זה ניתן לעשות על ידי מכירה מהירה של נכסים. לכן, הם צריכים להיות קלים ליישום. לכן, ניהול נכסים שוטפים צריך להיות הבטחת איזון בין עלויות אחזקת הנכסים בסכום ובמבנה המבטיח תהליך טכנולוגי ללא הפרעה, בין ההפסדים הנלווים לסיכון של אובדן נזילות לבין הכנסה ממעורבותן של קרנות חדשות במחזור..
שלב 2
שים לב כי כושר הפירעון תלוי בשיעור מחזור הנכסים, כמו גם בהתאמה שלו לשיעור מחזור ההתחייבויות לטווח הקצר. ניתן לממן את הפעילויות השוטפות של הארגון מכספו האישי, כלומר. כיוון של חלק הרווח הנקי לרכישת נכסים שוטפים, וכן על חשבון מקורות שאולים לטווח ארוך וקצר. אם הפעילות השוטפת של הארגון נתמכת על ידי קבלות קצרות טווח, מקורות הכספים הנוספים יכולים להיות הלוואות והלוואות, חשבונות המשתלמים לספקים ועובדי המיזם. אם לארגון יש מחזור נכסים יורד וההנהלה לא נוקטת באמצעים כדי למשוך מקורות נוספים, זה יכול להוביל לירידה בכושר הפירעון, גם אם הוא כרגע רווחי.
שלב 3
אם לחברה שלך יש נטייה להגדיל את מחזור הפעילות, נקט באמצעים לייצוב המצב הכספי. לדוגמא, הפחיתו את חיי המדף של מניות, סחורות, חומרים, שימו לב לשיפור מערכת ההסדרים עם הלקוחות, עבודה מול חייבים המפרים תנאי תשלום וכו '. יחד עם זאת, אל תאבדו מהעובדה שמקורות מימון נוספים קשורים תמיד לעלות משיכתם. באופן כללי, ניתן להגדיל את כושר הפירעון של הארגון על ידי שיפור איכות המוצרים, כמו גם על ידי גיוס מקורות שיקלו על המתח הכספי בארגון.
