ניתוח ניהול מוכשר ממלא תפקיד חשוב בניהול עסק כלשהו. כספים, מבחר, עלויות - כל זה דורש תשומת לב מתמדת ושימוש אופטימלי להשגת תוצאות טובות יותר. החלטות ומבנה יישום רבים תלויים בניתוח מגוון.
הוראות
שלב 1
בדרך כלל נדרש לחשב את כוח המשיכה הספציפי של מוצרים לפי נפח מכירות, כמו גם לפי הכמות שנמכרה. אם אתה מכיר את שני האינדיקטורים, אתה יכול לקבוע את קטרי המכירה ואת הסחורה שנמצאת במחירונים עבור המבחר. כמו כן, על בסיס מידע זה מתקבלות החלטות ניהול אסטרטגיות בנוגע למדיניות המגוון וכמויות הייצור העתידיות או המכירות של כל קבוצת סחורות.
שלב 2
כדי לחשב את המשקל הספציפי של המוצרים לפי הכנסות, חלק את כל המבחר למספר קבוצות מוצרים. קבע כמה הכנסות במונחים מוחלטים מגיעות מכל קבוצת מוצרים. ואז חלק את ההכנסות של כל קבוצה בסך ההכנסות. המירו את המספרים שהתקבלו לאחוזים.
שלב 3
כדי לחשב את המשקל הספציפי של מוצרים לפי כמות, בצע את אותם השלבים. חלק את המבחר לקבוצות של מוצרים דומים, סחורות לפי ספקים או כל קריטריון אחר. חלק את מספר המוצרים בכל קבוצה במספר הכולל של שמות המוצרים. לפיכך, תוכלו לראות את קבוצות המוצרים הרבות והקטנות ביותר.
שלב 4
בדרך כלל יעיל יותר לחשב את המשקל הספציפי של המוצרים לפי חלקם בהכנסות. זהו הבסיס לניתוח ABC, המאפשר לך לקבוע את קבוצות המוצרים בעדיפות הגבוהה ביותר במבנה המבחר הכולל. התוצאה היא גם קיבוץ סחורות לפי מידת ההשפעה על התוצאה הכוללת.
