אנשים רבים חולמים להיות בעלי עסק משלהם. וכפי שקורה לעתים קרובות, כאשר הם מתמודדים עם המציאות עם הצורך לארגן באופן עצמאי עסק קטן מאפס, הם מאבדים את הפתיל הקודם שלהם. אולי זה אפילו לטובה. כי גם בעסק קטן, יש כאלה שבאמת יכולים לשאת את הנטל הקשה הזה על עצמם.
הוראות
שלב 1
בדרך כלל עסקים קטנים מאפיינים את הבאים:
• פשטות השוואתית של הארגון (תלוי בתחום העסקי);
• מספר מועט של עובדים;
• הגבלת משאבים כספיים בשלב ההיווצרות;
• חוסר, ככלל, בניסיון של המארגנים בניהול עסק כזה. כמובן שבכל מקרה ספציפי, עסק קטן יכול להיות מאורגן על ידי אנשים עם קשרים, כמו, למשל, נוצרים עסקים דביקים שונים. המשאב הניהולי יכול לשמש גם כיתרון תחרותי אינטגרלי ומכריע. כל זה מתרחש, אך לא נשקול מקרים אלה, מכיוון שאינם בעלי אופי המוני.
שלב 2
כאשר פותחים עסק קטן מאפס, הגיוני לעבוד בצורה לא פורמלית זמן מה. כמובן שהבחירה הסופית היא שלך, אך עדיף לעבור את ההליכים הרשמיים של רישומים ביורוקרטיים גם כשאתה בטוח שזה לא יהיה לשווא, והעסק שלך לא ייסגר לאחר חודש של עבודה לא מוצלחת, אך הוא קיימא ויכול להאכיל גם את העובדים וגם אתכם …
שלב 3
ניסיון בניהול עסקי נצבר לאורך זמן. עובדים מגויסים, מוקרנים ומוקרנים גם הם. כל התכונות האישיות והמיומנויות הללו של מנהיג באות כאילו מעצמן. אך כשמדובר במשאבים כספיים, יש צורך לפעול בצורה רציונאלית וקשה מההתחלה. מכיוון שמדובר בכספים שהם הגורם התומך בחיים לקיומו של עסק. ובמובן זה, גישה כזו לניהול פיננסי כמו bootstrapping משחקת תפקיד חשוב. תפיסה זו הגיעה אלינו מהשפה האנגלית ובמונחים מעשיים מסתכמת בכמה עקרונות המאפשרים לכם לארגן עסק קטן בעלויות מינימליות: • הוציאו כמה שפחות (עבודה מהבית, חפשו את הנחות השכירות הזולות ביותר, הימנעו תשלום משכורות לתקופות קצרות וארוכות);
• להסכים לעשות הרבה באחוזים מהמכירות או בחינם, • לנהל משא ומתן עם ספקים על תנאי תשלום מועדפים;
• לעסוק בתחומים שמביאים כסף באופן מיידי;
• לעכב תשלומים שונים ככל האפשר, לעכב הסדרים עם ספקים, חשבונות שירות וכו '.
• אם העסק שלך ייחודי בדרך כלשהי, ספק זיכיון לשימוש במוצרים או ברעיון העסקי שלך תמורת תשלום.
