כל מפעל רווחי כאשר הכנסותיו גדולות מהוצאותיו. אבל לפעמים רמת הרווח מתחילה לרדת. כדי למנוע מהמיזם להיות לא רווחי ולא לפשוט רגל, יש צורך להוזיל עלויות. זהו אמצעי מאולץ שיאפשר לארגון להמשיך בעבודתו.
הוראות
שלב 1
אם עובדים נכנסים מבצעים עבודה בארגון, הדבר הראשון לעשות הוא לסרב לשירותיהם. הכשיר את צוות העובדים לבצע את העבודה הזו ולהפוך אותה לאחריותם. יתכן שתצטרך לשלוח עובדים לקורסים או לסמינרים, אך עלויות אלה ישתלמו בקרוב.
שלב 2
אם יש עובדים שעושים את עבודתם בצורה גרועה או שהם לא עמוסים לחלוטין בעבודה, פיטרו אותם. חלקו אחריות עבודה לעובדים אחרים עם עלייה קלה בשכרם. זה יקטין משמעותית את עלויות המיזם ויניע היטב את העובדים הנותרים לעבודה טובה יותר.
שלב 3
אם אתם שוכרים מקום, נסו לדבר עם בעלי הדירות כדי להוריד את שכר הדירה שלכם. אולי הם יפגשו אתכם באמצע הדרך אם תתמקחו על תנאי שכירות ארוכים. נסו למצוא הנחות זולות יותר. אם אתה מוצא בהבדל משמעותי, העבר את ההפקה למיקום חדש.
שלב 4
נסו למצוא ספקים של חומרי גלם עם תנאים נוחים יותר. או לנהל משא ומתן עם הקיימים. בפגישה, יידע אותנו שמצאת שותף עם מחירים טובים יותר. אבל כבר ביצעתם שיתוף פעולה. ואם הספק מוריד את המחיר, לא תפסיק את החוזה.
שלב 5
שקול לשנות את איכות חומרי הגלם וחומרים מתכלים. לדוגמה, אם אתה משתמש בקרטון בייצור, תוכל לעבור לגרסה עם צפיפות נמוכה יותר מבלי לפגוע באיכות המוצר. הפחית את עלויות האריזה שלך.
שלב 6
בקרת הוצאות לצרכי משק הבית. גזור אותם. לדוגמא, רכשו שואב רצפות זול יותר. או לקנות מכתבים פשוטים יותר. למדו את העובדים לחסוך באנרגיה ובמים. נסו להפחית את פסולת הייצור. לשם כך תוכלו לאשר קנסות לעובדים, שבאשמתם הם הודו.
שלב 7
שלוט בצריכת ציוד משרדי, מוצרים ביתיים. זה לא סוד שבחלק מהארגונים חלק מהדברים הולכים הביתה עם העובדים. אל תאפשר מצבים כאלה. אם משלמים לעובדים עבור תקשורת סלולרית, בדקו את החשבונות שלהם. אם תימצא הפרה, צמצם עלויות אלה.
