המדד הבסיסי בהיווצרות מחירים של מוצרים הוא עלותו. הרווח של הארגון תלוי ישירות בערך זה. לכן חשוב שכל ארגון יידע להוזיל עלויות.
זה הכרחי
- דווח על ניתוח המבחר הזמין
- דוח ניתוח עלות ארגוני
הוראות
שלב 1
ודא שתהליך הייצור שלך פועל בצורה חלקה ורציפה. רק עדכון מתמיד של מוצרים, שליטה בטכנולוגיות חדשות, אוטומציה של תהליך הייצור ורכיבים אחרים יאפשרו לא רק לשפר את תהליך יצירת המוצרים, אלא גם להפחית את עלותם.
שלב 2
הרחב את ההתמחות שלך או הגדל את המכירות שלך. עבור אותם מפעלים המייצרים מוצרים בקבוצות, עלות המוצרים המוגמרים נמוכה יותר מאשר עבור אלה המייצרים מוצרים בנפרד.
שלב 3
הגדל את תפוקת העובדים. ניתן להשיג זאת על ידי הנעת עובדים עם תמריצים מוסריים וחומריים כאחד. ניתן להגדיל את פרודוקטיביות העבודה על ידי ייצור אוטומטי. פריון רב יותר יוביל לעלויות מינימליות ליחידת סחורה, ובהתאם, להוזלת עלויות.
שלב 4
הפחת את עלויות החומר. כידוע, השפעה טובה בהפחתת עלויות מושגת על ידי חיסכון בחומרים, חומרי גלם, חשמל או דלק. ניתן גם להפחית את עלויות החומר על ידי הפחתת עלויות ההובלה ועלות אחזקת שרשרת האספקה (מיצרן לצרכן).
שלב 5
הפחית את עלויות תחזוקת הייצור או בקרת התהליך. אירוע זה הוא צעד ישיר לקראת הפחתת עלויות. פיקוח על עלויות הארגון ושיפור תהליך הייצור שלו פירושו התאמת עלות הייצור כלפי מטה. עלות הייצור צריכה להיות מושא לניתוח, שתוצאתם תהיה גיבוש המלצות או יעדים להמשך הפעילות של הארגון.
