ארגון עסק לא קל. במיוחד אם אתה צריך לנהל צוות רחב ומספר רב של נכסים. על כל מנהל לזכור כלל אחד שבלעדיו ניהול בלתי אפשרי: המשימה העיקרית של כל עסק היא להרוויח. יתר על כן, כלי ניהול כגון תכנון לטווח קצר וארוך טווח, ניתוח כלכלי, חשבונאות וניהול חשבונאות נכנסים לתמונה.
הוראות
שלב 1
אז איך קובעים את ההכנסה של עסק? ראשית, עליכם להבין ממה עצם ההכנסה הזו יכולה להיות מורכבת. ראשית, מדובר בכסף שמתקבל ישירות ממכירת מוצר (מיוצר או נמכר מחדש) או שירות. במילים אחרות, הרווח הגולמי של המיזם. המרכיב השני של הרווח, באופן מוזר, הוא העלות.
עלויות הן כסף המושקע בייצור או במכירה של סחורות, או במתן שירותים. העלויות הן קבועות ומשתנות. עלויות קבועות הן עלויות הניהול והניהול, שכר עבודה, אחזקת נכסים (כלומר מתקני ייצור, מבנים ומבנים), שכר דירה וכו '.
שלב 2
עלויות משתנות כוללות את הכסף שהוצא על רכישת החומר ממנו עשוי המוצר, או על רכישת המוצר עצמו (אם אנחנו מדברים על מכירה חוזרת). במקרה של מתן שירותים - עלויות אספקתם.
שלב 3
לכן, האחרון ברשימה, אך בשום פנים ואופן לא בחשיבותו, נותר מרכיב הרווח - מיסים. מדוע האחרון ברשימה? זה פשוט - המס מחושב על בסיס בסיס המס ושיעור הריבית. בסיס המס, בתורו, מחושב על בסיס הכנסות והוצאות ברוטו.
שלב 4
תוצאה: הכנסה (או רווח נקי) של המיזם = רווח גולמי - (עלויות משתנות + עלויות קבועות) - מיסים.
לפיכך, קיבלתם ארבעה אינדיקטורים הניתנים לחישוב במונחים כספיים. לכן, לאחר שחישבתם, תוכלו לחשב בקלות את הכנסות המיזם. בנוסף, אינדיקטורים אלה הם הכלים העיקריים לתכנון וניתוח. בעזרתם תוכלו לחזות הכנסות, לייעל עלויות.
