השימוש הנרחב בטכנולוגיות חדשות מחייב גישה חדשה לשיטות וסגנון המנהיגות. האמצעים ותנאי העבודה השתנו, מה שאומר שמנהיג מודרני נדרש לאיכויות חדשות ולגישה חדשה על מנת שהמחלקה או הארגון שבראשו הוא עומד יהיו תחרותיים ומצליחים מסחרית.
הוראות
שלב 1
נכון לעכשיו, אין טעם לדבר על סודיות מידע או על הגבלת גישה למשאבי מידע. כיום, מידע מדויק ומלא צריך להיות בבעלות לא רק המנהיג, אלא גם כל הצוות בראשותו. זהו תנאי הכרחי לעובדים לדעת ולהבין בבירור מה נדרש מהם ולעשות שימוש מלא בכל משאבי המידע הזמינים, כך שהמוצרים המיוצרים תואמים לא רק את הרגע הנוכחי, אלא גם מבטיחים למחר.
שלב 2
מנהיג מודרני חייב לשלוט באופן מלא בכל היכולות שטכנולוגיות ה- IT מספקות. הוא לא צריך להיות איש מקצוע בתחום זה, אך עליו להשתמש בפוטנציאל זה בעבודתו ולקדם את ההטמעה המהירה ביותר של כל ההתפתחויות החדשות בתחום זה, כך שהחברה תעמוד בזמנים ותישאר תחרותית. עליו להיות מסוגל להתאים טכנולוגיות רשת וליישם אותן בארגון פעילויות העובדים, מה שיגביר את יעילות עבודת הצוות.
שלב 3
מוטיבציה נכונה של הצוות, הגברת העניין בתוצאה הסופית של כל עובד - זה מה שמנהיג מודרני צריך להיות טוב בו. עליו להבטיח את הצלחתם של כל אחד מעובדיו, על מנת להרחיב את סמכויותיו, לערב אותו בפתרון בעיות ניהול. כשהוא מרגיש את ערכו, כל עובד יוכל למקסם את כישרונותיו ויכולותיו, ולא יראה מכשולים למימוש עצמי. על המנהיג לראות בבירור את המטרה, להיות מסוגל לגבש אותה ולהגדיר את צוותו להצלחה.
שלב 4
יחד עם זאת עליו להבין שהערך העיקרי של החברה הוא מומחים, אנשים בעלי יכולת גבוהה. פירוש הדבר שהוא צריך להיות מסוגל לכוון כל אחד מהם לעבודה בצוות, כך שכמו בתזמורת, כל אחד מנגן את חלקו שלו, אך יחד הם נשמעים הרמוניים והרמוניים.
שלב 5
מנהיג טוב, שסגנון הניהול שלו עומד בדרישות התקופה, לא רק מגדיר משימות ושולט ביישומן, אלא מהווה דוגמא. כן, בשביל זה תצטרכו לא רק לשלוט בכל הכלים שעובדיו משתמשים בהם בעבודתם, אלא גם להכניס כל הזמן שיטות וטכניקות חדשות, תוך לימוד אותם לחברי הצוות שלהם.
שלב 6
המנהיג, שהוא המנהיג כיום, לא צריך לפחד ללמוד דברים חדשים, מה שאומר שהוא לא צריך לפחד ולעשות טעות. העיקר לשים לב לזה בזמן, לתקן את זה ולהיות אומץ להודות בזה. זה בכלל לא הופך את המנהיג לחלש, כפי שנראה לחלק, אלא רק תורם לחיזוק הסמכות.
