לנוכח התחרות הגוברת ומשבר בכלכלה, ניהול ייצור יעיל הופך למשימה מרכזית. כדי לפתור את זה, יש צורך לפתח גישה משולבת המבוססת על ניתוח מספר גורמים.
קריטריונים להערכת יעילות הייצור
יעילות הייצור מוערכת על פי מספר קריטריונים. מדדי ביצוע כמותיים משמשים לעתים קרובות יותר בניתוח. מעקב אחר הדינמיקה שלהם מאפשר לך לזהות ירידה ביעילות הייצור ולנקוט באמצעים לפתרון בעיה זו.
אחד הקריטריונים המרכזיים שניתחו הוא רווחיות, המשקפת את יעילות השימוש במשאבי הארגון. באופן כללי, רווחיות היא הקשר בין הכנסות (הכנסה ברוטו) לסך העלויות. זה יכול לבוא לידי ביטוי באמצעות מדדים של רווח נקי (היחס בין מכירות לרווחיות מכירות), פרודוקטיביות (היחס בין מספר המוצרים שנמכרו לעלויות העבודה), כמו גם חדשנות (גורם שקובע את תחרותיות הייצור ואת תפקיד החדשנות בתהליך הייצור).
העדיפות והמשקל הספציפי של כל אחד מהקריטריונים תלויים בסוג הארגון, מיקומו בשוק, כוח האדם וכו '. משימת ניהול הארגון היא לזהות את הגורמים המרכזיים לצמיחת יעילות הייצור.
לרוב, הפתרון לבעיית הייצור הלא יעיל מסתכם בשלושה תחומים - אופטימיזציה של עלויות הייצור, הכנסת חידושים לייצור ושינוי מערכת הניהול.
מיטוב עלויות
אם כתוצאה מהניתוח התגלה כי החברה תופסת מעמד תחרותי נמוך מבחינת רווחיות ורווחיות הייצור, המשימה העיקרית צריכה להיות פיתוח אמצעים להפחתת עלויות. אלה עשויים לכלול, למשל, צעדים לייעול עלויות חומרי הגלם על ידי חיפוש הצעות מסחריות טובות יותר של הספקים או על ידי שינוי מרכיבים ורכיבים בתהליך הייצור.
אפשרות נוספת היא הפחתת עלויות קבועות (למשל דמי שכירות, עלויות לוגיסטיקה) במבנה העלויות עקב הגדלת הייצור. נכון, ניתן לעשות זאת רק אם ישנם שווקי מכירה מובטחים של המוצרים.
לבסוף, האפשרות השלישית היא לייעל את מספר המניות. למשל, על ידי מיקור חוץ בחלק מהשירותים. שיטה זו שימשה לעתים קרובות חברות במהלך המשבר הפיננסי והכלכלי, והעבירה תפקידים חשבונאיים ומשפטיים לקבלני צד ג '.
מודרניזציה של הייצור
בתנאים מודרניים השימוש בחידושים הוא אחד הגורמים המרכזיים לתחרותיות של החברה. אחרי הכל, הם מאפשרים לך להפחית את עלויות הייצור ולהציע מוצרים באיכות טובה יותר.
ניתן לבצע מודרניזציה על ידי הצגת תוכנה מודרנית או ציוד חדש ויעיל יותר. אז תוכנה יכולה להפוך חלק מתהליכים עסקיים לאוטומטיים או לשפר את התקשורת הפנימית בין העובדים. בהקשר של עלייה מתמדת בעלות משאבי האנרגיה, אחד הגורמים המשמעותיים לצמיחת יעילות הייצור יכול להיות הכנסת טכנולוגיות חסכון באנרגיה.
שינוי מערכת הניהול
שיטה פופולארית נוספת היא השימוש במערכות ניהול מפותחות ומוכחות. ביניהם הנפוץ ביותר הוא המודל של מערכת ניהול האיכות (QMS) המבוסס על דרישות ה- ISO 9001. הוא נועד לשפר את הפעילויות ולהגדיל את התחרותיות של הארגון.
