ההצלחה של ארגון נקבעת על ידי גורמים רבים. עובדים אחראיים ומרוצים מסוגלים לבצע עבודות בהיקף גדול יותר ובאיכות טובה יותר מאלה שרואים את טעויות ההנהלה וחשים באופן שיטתי באדישות שלה. על ידי צמצום מספר הגירויים בעבודה, תוכל להפיק יותר מהצוות שלך. תנאי עבודה נוחים, תשלום שכר בזמן, ערבויות חברתיות ותרבות ארגונית חזקה משפיעים לטובה על מצב הרוח של העובדים, מעוררים יוזמה ורצון לשפר את איכות המוצרים או השירותים שמספקת החברה.
השימוש בלוח זמנים עבודה גמיש מאפשר להביא עניינים מופקדים למסקנה ההגיונית שלהם מבלי להסתכל אחורה בזמן. יתרונותיו של לוח זמנים כזה מוסברים בכך שאי אפשר "להתאים" את כל חברי הצוות לנורמות המקובלות של ארגון העבודה. חלק מהעובדים, על פי "השעון הפנימי" שלהם, הם "לאקים", חלקם "ינשופים"; נוח למישהו לעבוד מרחוק ולספק תוצאות בדואר אלקטרוני, ואילו עבור מישהו סביבת המשרד אידיאלית לעומס עבודה מרבי. אחריות מסוימת קשורה לטיולים מחוץ לארגון, מה שמאפשר לך לשנות את החלק החיצוני ולקחת הפסקה מהמשרד הקדחתני. התחשבות בצרכים ובמאפיינים הביולוגיים של כל עובד מאפשרת לך לזרז את פתרון בעיות הייצור, לשפר את התקשורת ולטפח תחושת שייכות לערכי החברה.
הקמת צוות ביקורת היא דרך להגן על האינטרסים של עובדים שנענשים. אם נציגים של מקצוע אחד יכולים לפנות לאיגוד כדי לדווח על הפרות בענף, אז ברמה של ארגון מסוים, שיש לו סוג שליטה אחד - מנהלי - נראה כמו לעג. כיצד יכול עובד לבקש "סליחה" מאותם אנשים שהאשימו אותו בהתנהגות שגויה כזו או אחרת? גוף חסר אינטרס, ולכן אובייקטיבי, צוות הביקורת - מורכב מנציגי עובדים ומנהלים, ובכך מבטל את קבלת ההחלטות החד-צדדית.
צעד אבולוציוני בארגון העבודה הוא מתן אפשרות לעובדים להשתתף בניהול המיזם. מצד אחד, זה מקל על מנהלים, מצד שני, זה יוצר תחושה של השפעה אמיתית על פעילות החברה בצוות. לצורך כך נוצרים מעגלי איכות, קבוצות עם משימות מיוחדות וקבוצות לוויסות עצמי. כאשר הם מרגישים אחריות מוגברת, העובדים אינם עסוקים בחיפוש אחר מוצרים פגומים, אלא במניעת ייצור כאלה. פתרון משימות ספציפיות במסגרת הקבוצה מסייע במניעת עיכוב תהליך הייצור. קבע את גורם העיכוב, הסר אותו, שיט את התנאים שבהם העבודה מתבצעת בצורה הטובה ביותר - הפונקציות הספציפיות של קבוצות היעד של העובדים.
מודעות העובדים לערך העבודה שלהם היא דרך לגירוי פרודוקטיביות לא מהותית. אחריות על מעגל נושאים מהימן ועל פעילותם של תחומי חברי הקבוצה האחרים ואינה מאפשרת לטפל בעבודה ברשלנות. החשיבות המוגברת של התרומה האישית להתפתחות החברה תורמת ליצירת קשרים תלויים זה בזה בין חברי הצוות להנהלה.
