מאזן זמן העבודה הוא מערכת אינדיקטורים המפורטים בתכנון עבודת הארגון. אינדיקטורים אלה יכולים לאפיין את משאבי זמן העבודה של העובדים, את חלוקתם במונחי עלויות ושימוש. חישוב היתרה מתבצע כדי לזהות את הגורמים להגברת הפריון של העובדים במהלך השימוש הרציונלי ביותר בזמן.
הוראות
שלב 1
ליצור איזון מתוכנן של שעות העבודה. ערוך בה הערכה של האפשרות לשנות את משך זמן העבודה היצרני. יחד עם זאת, יש לקחת בחשבון את השינוי במספר הימים בהם העובדים לא יצאו לעבודה (מסיבות טובות) ואת הירידה הצפויה בהפסדי זמן העבודה השונים.
שלב 2
מלא את הדוח (הדיווח) בפועל על שעות העבודה. ניתוח האינדיקטורים למאזן שעות עבודה זה. זה יאפשר לך לזהות את הסיבות לסטיית זמן העבודה ששימש בפועל מהיעדים המתוכננים. בעזרת הניתוח שבוצע תוכלו לפתח את הצעדים הנדרשים בעתיד, אשר יכוונו לביטול ליקויים ולהחלת ניסיון חיובי.
שלב 3
חשב את מאזן שעות העבודה לעובד ממוצע. במקביל, נסו לחלק את זמן העבודה עצמו בין כל סוגי ההוצאות, המסוכמות בשלוש קבוצות יסוד. הראשון בהם צריך לכלול עלויות המאפיינות את זמן העבודה השימושי ששימש למטרתו המיועדת.
שלב 4
חשב את קבוצת העלות השנייה. הוא מורכב מכמות זמן העבודה שלא נוצלה בפעילות הייצור של החברה מסיבות תקפות כלשהן (למשל חופשה: ללימודים, להריון, לידה, רגילה, נוספת, בזמן ביצוע חובות ציבוריות). בחישוב עלויות אלה, כלול את ההפסקות המתרחשות במהלך יום העבודה.
שלב 5
קבע את שווי עלויות זמן העבודה לקבוצה השלישית. זה כולל את כל העלויות האחרות של זמן עבודה (היעדרות, היעדרות באישור המנהל, השבתה במשמרת).
שלב 6
חשב את העלויות הסטנדרטיות. ככלל, ניתן לקחת אותם מסטנדרטי זמן או על פי תוצאות יום העבודה של העובד הטוב ביותר שלך. במקרה שאין נתונים כאלה, אז תגרע מהעלויות בפועל שהפסידו את הערכים ואת ערך ההוצאות הבלתי רציונאליות של זמן העבודה.
