תנודתיות בהכנסות יקרה לארגונים. אכן, בכל מקרה, יש צורך לשמור על מנגנון הניהול, הנדל ן ומשאבי סרק אחרים. כדי לפתור את הבעיה יש ליצור זרמי הכנסה חדשים.
הוראות
שלב 1
זהה את תקופות הבום והחזה של מקור ההכנסה הנוכחי שלך. שינויים עונתיים בביקוש עשויים להיות הסיבה לירידה. מכשירי כתיבה נמכרים באופן פעיל יותר לפני שנת הלימודים. הכי טוב לקנות שוקולדים בחורף. הביקוש לחומרי בניין עולה מאביב לסתיו וכו '.
שלב 2
ספר את מספר הפרויקטים הדרושים לקיזוז ההאטות. אם ניתן ליצור זרמי הכנסות נוספים המייצרים תזרימי מזומנים במהלך נפילות, הכנסות הפרויקט הכוללות יהיו יציבות לאורך כל השנה. יש לבחור סוגים / שירותים שונים כך שלא תהיה חפיפה של מיתון בחודש כלשהו. באופן אידיאלי, יהיו סינרגיות בין כל תחומי הפעילות. אתה יכול להשתמש בשטחי מחסן או משרד מסוימים ובמשאבים אחרים, מה שיוביל לעלויות נמוכות יותר.
שלב 3
מצא עוזרים בארגון שלך שאחראים על פרויקטים חדשים. אנו זקוקים למנהיגים שיכולים לקחת הוראות חדשות מאפס, ובמידת הצורך להחליף זה את זה. כדי להשיג יציבות, פרויקטים רבים לא צריכים להיות תלויים באדם אחד. בנה מערכת שעובדת ללא השתתפותך.
שלב 4
צור לוח זמנים להשקת קווי עסק חדשים. שימו לב לתכנון תזרים המזומנים כך שפרויקטים חדשים יקבלו מימון בזמן. אחרת, הרעיון לא יתממש.
שלב 5
עקוב אחר מדדי מפתח כדי למנוע פערים קריטיים. במקרה של יישום מוצלח של התוכנית שנערכה בשלב הרביעי, מיתון ועליות ברווחיות מסוגים שונים של פעילויות יחפפו. זה יקטין את בזבוז המשאבים על זמן השבתה, ובעיית היציבות תיפתר.
