השאלה כיצד ניתן להגדיל את רווחיות הייצור מדאיגה יזמים רבים. אינדיקטור זה קשור ישירות לגורמים רבים: רווחיות, פריון עבודה, הפחתת עלויות, ירידה בדחיות וכו '. אחד המדדים האיכותיים החשובים ביותר לרמת הרווחיות הוא עלות הייצור. הדרך הישירה להגדיל את רווחיות הייצור היא להפחית את עלותה.
הוראות
שלב 1
הכלכלנים חישבו את עלויות הייצור הקשורות לייצור חלקים. אז עלות ייצור החלק היא באחוזים: עלות חומרי הגלם - 22%, עלות הציוד - 26%, עלות שכר העובדים - 29%, עלויות תקורה - 21% ועלות מחיר כלי מאולתר - 3%. זה, כמובן, נתונים סטטיסטיים ממוצעים, תוך התחשבות בניסיון העולמי.
שלב 2
בואו ניקח בחשבון את כל הגורמים המשפיעים על מחיר העלות. ברור כי אינך יכול להשפיע משמעותית על עלויות חומרי הגלם. ניתן להפחית את עלות כוח האדם בשל כישוריהם של עובדים, דבר שישפיע לרעה על העלות, מכיוון שאחוז הדחיות יגדל משמעותית. גם לא ניתן יהיה לצמצם את מספר העובדים - זה נובע מהפרות טכנולוגיות.
שלב 3
באשר לעלויות התקורה, כלומר עלויות שאינן קשורות ישירות לייצור - אחזקה, תפעול ותיקון מבנים, תשלומי חובה ודמי ביטוח לאומי, אחזקה ותמורה לעבודה של המנגנון המינהלי וכו '. - אז אין גם איפה לחסוך.
שלב 4
יש לך רק שני גורמים שאתה יכול להשפיע עליהם כדי להפחית את הייצור - עלות כלים מאובזרים וציוד (מכונות). באשר למכשירים, אפילו לרכוש אותם בהנחה משמעותית או מתחת לטווח המחירים, סביר להניח שלא תשיג חיסכון משמעותי בעלויות, מכיוון שהחלק הכולל של עלות המכשיר קטן. החיסכון בכותרת זו אינו יעיל בשום צורה.
שלב 5
למעשה, יש לך רק הזדמנות אחת להגדיל את רווחיות הייצור על ידי הפחתת מחיר העלות - להגדיל את התפוקה של הציוד וכלי המכונה המשמשים. נניח שמהירות וזמן הייצור של חלק אחד גדלו ב -20%. עלויות תקורה ועלויות כוח אדם יופחתו באותו סכום. החיסכון הכולל עבור כל הפריטים יהיה 15% מעלות החלק.
שלב 6
שיטה זו להגדלת רווחיות הייצור היא השיטה היעילה ביותר. אפילו אם לוקחים בחשבון את העובדה שיהיה צורך להוציא כמה כספים, אם כי גדולים למדי, על רכישת ציוד חדש, הם ישתלמו מספיק מהר. ניתן גם להגדיל את התפוקה על ידי הגדלת מספר החלקים המיוצרים או המוצרים ליחידת זמן.
