הנהלת כל מפעל קשורה בעיקר לתכנון ייצור מוצרים או אספקת שירותים. אך עבור חברות רבות הפועלות, למשל, בבנייה, תיירות, סחר, היעדים קשורים לגורם העונתי. המשמעות היא שבכל שנה, בפרקי זמן מסוימים, חלה עלייה או ירידה בביקוש למוצרים או שירותים הניתנים על ידי חברות אלה. יש לקחת בחשבון את גורם העונתיות ולקבוע את המדד או המקדם שלו בעת התכנון.
הוראות
שלב 1
לאסוף נתונים סטטיסטיים לשנים האחרונות. עדיף שהם יוצגו במונחים כמותיים, מכיוון שיהיה קשה יותר לקחת בחשבון את מקדם האינפלציה - הנתונים שמספקים הסטטיסטיקה הרשמית לא תמיד תואמים את המצב האמיתי בשוק.
שלב 2
לנתח את הנתונים הסטטיסטיים שהוצגו ולהסיר מהם ערכים גדולים או קטנים באופן חריג שקשורים לעסקאות אקראיות חד פעמיות עם לקוחות גדולים מאוד או לנסיבות נדירות וכוח עליון, הסבירות שחזרה עליהן קטנה מאוד. אין לקחת בחשבון כמויות כאלה בסטטיסטיקה.
שלב 3
קבע איזה סוג פרט אתה זקוק - במקרים מסוימים, חשבונאות לפי חודשים מספיקה, ובאחרים לפי שבוע. לדוגמא, בסחר ב- FMCG, המכירות העונתיות מושפעות מאוד מהשבועות שלפני החג.
שלב 4
קבע את נפח הייצור הממוצע של מוצרים או שירותים הניתנים לכל חודש (או שבוע) בשנה לאורך מספר שנים. חישב את נפח הייצור השנתי והממוצע של ייצור מוצרים או שירותים הניתנים למספר השנים שצוין. חשב את מדד העונתיות החזוי לחודש (או שבוע מסוים) כיחס בין נפח הייצור הממוצע לאורך מספר שנים, לחודש הרצוי, לבין נפח הייצור החודשי הממוצע של מוצרים או שירותים למשך n שנים.
שלב 5
למעשה, מדד העונתיות מבטא כאחוז את חלק היקף הייצור ביחס לנפח החודשי הממוצע שלו בשנה. השתמש במדדי עונתיות כדי לחזות ולתכנן את הייצור לשנה הבאה.
