בהקשר של חוסר היציבות של העולם הכלכלי הדינמי וצמיחת התחרות, ארגונים מתמודדים עם הצורך ליצור שליטה פיננסית, לנתח ולתכנן תזרימי מזומנים. אחת הדרכים לביצוע פעולות מסוג זה היא עריכת תקציב חברה, שיגדיל גם את הרווחיות, יבטיח כושר פירעון ויציבות פיננסית.
הוראות
שלב 1
התחל את התקצוב שלך על ידי ניתוח וחיזוי מכירות. כתוצאה מכך, ניתן ליצור קשר בין מכירת מוצרים לגידול הייצור עם תוכניות להרחבת המיזם וההשקעה. לאחר מכן, יש צורך לתכנן מלאי ולחשב נפחי ייצור ביחס אליהם, בהשוואה ליכולות המחסן. כך יוכנן תקציב למלאי וייצור החברה.
שלב 2
קבע תקציב להוצאות מסחריות וניהוליות. הם קשורים לעלות מכירת המוצרים, לגודל צוות ההנהלה ולעלות צרכי המשרד. במקרה זה, יש צורך לקחת בחשבון עלויות קבועות ומשתנים שתלויים בהיקף הייצור.
שלב 3
תקציב את האספקה שלך. עבורו, הנתונים הראשוניים יהיו הערכים שאומצו בתקציב הייצור והמלאי, כמו גם בעת חיזוי המכירות. לפיכך, קחו בחשבון את כמות חומרי הגלם, החומרים והרכיבים שיש למסור למחסן המיזם במסגרת זמן מסוימת. לאחר מכן, קבע את צריכת החומרים הבסיסיים, המוצגת בצורה של טבלה של היחס בין תקציב ההיצע והייצור. זה יאפשר לך לחשב את עלות הייצור המתוכננת.
שלב 4
חישב את סכום השכר בהתאם להיקף הייצור. קבע את עלויות הייצור העקיפות הנדרשות לקיום הייצור, אך אינן משפיעות על עלות הייצור.
שלב 5
לנתח את הנתונים שנאספו ולתקצב את ההכנסות וההוצאות של הארגון. לכן, צפו את הרווח או ההפסד מהפעילות על פי התחזיות המקובלות. אם התקציב הראה הפסד, יש צורך להתאים את הנתונים הראשוניים כך שיענו על צרכי הארגון. על ידי איסוף כל האינדיקטורים תקבל את התקציב הסופי של הארגון.
