בקרה היא תהליך אינטגראלי בכל ייצור, המאפשר לעקוב לא רק אחר צריכת היעד של החומרים, אלא גם אחר איכות העבודה בכל השלבים. ככל שבקרת הייצור מתבצעת בצורה יסודית וקפדנית יותר, כך העבודה של העובדים טובה יותר. אחרי הכל, כולם מבינים שהם יכולים להיות אחראים אישית לנישואין או לבזבוז חומרים בלתי הולם.
זה הכרחי
- - תיאור מפורט של התהליך הטכני;
- - עוזרים מתחומי פעילות קשורים;
- - מומחה עצמאי.
הוראות
שלב 1
אם אתה מנהל תחום ייצור גדול או מנהל עסק שלם, אתה בהחלט צריך תוכנית לבקרת ייצור. ישנן מספר סיבות לצורך זה. ראשית, המורכבות ואופיו הרב-שלבי של תהליך הייצור מאפשרים לעובדים חסרי מצפון לבצע שינניגנים שונים.
שלב 2
שנית, במקרה של פגם, קשה מאוד ללקוחות למצוא את האשמים. כל מחלקה שואפת להעביר את האחריות לקישור הקודם. ובהיעדר תכנית אינטראקציה שקופה ומשומנת היטב, לעתים קרובות אי אפשר לחשוף את האמת.
שלב 3
כדי להימנע מצרות מסוג זה, הורה למנהיגי המחלקות לערוך תוכנית פעולה מלאה לכל עובד. על בסיס תוכנית זו, על מנהלי השדה ליצור רשימה של העבודות שמבצעת מחלקה זו.
שלב 4
אבל הכלל העיקרי של העסק הוא לא לסמוך על אף אחד. הזמן מומחים חיצוניים להעריך את האיכות, האמינות והתוקף של המסמכים שנמסרו לך. בהחלט יתכן שאחד מהבוסים הלא נקיים ביד ברשימת העבודה של המחלקה שלהם יעיד על משהו מיותר או להיפך, "ישחרר" את עצמם מאחריות קשה.
שלב 5
חלק מהמומחים שהזמנתם צריכים להכיר ישירות את אזור הייצור, את פרטי העבודה של כל סדנה. רק זה יכול להבטיח ראייה אובייקטיבית של הדברים.
שלב 6
לאחר שתוקנו כל רשימות העבודה שבוצעו, המשך ליצור מאגר נתונים יחיד. מטרתו העיקרית היא להפוך את תהליך הייצור לשקוף. מעתה, הבקרה תתבצע בשני כיוונים - מילוי / אי מילוי חובות אלה והפרה / עמידה בתקנות פנימיות (זה יכלול קביעת מיקום האחסון עבור חומרי גלם, מוצרים מוגמרים, כלים, סדר בה חדר ובשטחים סמוכים וכו ').
שלב 7
כתוצאה מכך, עליך לקבל תיאור מפורט של רשימת העבודות המבוצעות על ידי העובדים והתקנות הפנימיות. יש לתכנן את תוכנית בקרת הייצור כך שכל מפקח יכול בכל עת, על פי מדריך זה, להעריך את איכות העבודה של כל מחלקה.
