עסקים קטנים הם יזמות שמבוססת על פעילות של חברות קטנות או ארגונים שאינם כלולים רשמית בשום עמותה. כיום צורה זו נפוצה למדי.
הוראות
שלב 1
המאפיין העיקרי של העסק הקטן הוא המגבלה על מספר העובדים. בהתאם לחוקי הפדרציה הרוסית, מספר העובדים בארגון לא יעלה על מאה אנשים בשנה האחרונה. מובחנים גם מיקרו-ארגונים הכוללים חברות עם פחות מ -15 עובדים.
שלב 2
מאפיין ייחודי נוסף וחשוב לא פחות הוא הכנסות. זה לא אמור (לעסקים קטנים) לחרוג מ -400 מיליון בשנה האחרונה (לא כולל מע מ), ולמיקרו-ארגונים זה לא יעלה על 60 מיליון.
שלב 3
כיום, יצירת עסק קטן משלך הופכת להיות קלה יותר, מכיוון שהמדינה מסייעת באופן פעיל ליזמים מתחילים, מכיוון שעסקים קטנים ובינוניים הם אחד המגזרים החשובים ביותר בכלכלה של כל מדינה מתקדמת.
שלב 4
עבור עסק קטן, מושג כזה כמו זכיינות מקובל. זה מאפשר לחברות חדשות וקטנות לפעול על הטכנולוגיות של תאגידים גדולים. למרבה הצער, לא ניתן להחיל תפיסה זו על כל הענפים שיש בהם עסק קטן. אך משתמשים בו באופן פעיל במסחר, בתיירות, כמו גם במערכות קייטרינג.
שלב 5
אחד המאפיינים הבולטים של עסק קטן מזה של עסק גדול הוא מידת מעורבות הבעלים או המשקיע של העסק בעסקי החברה. ככלל, כשמדובר בעסקים קטנים, הבעלים הוא יזם פעיל (אחרת, איש עסקים). בעוד בחברות גדולות, המשקיע מספק הון ראשוני בלבד, ואדם שכבר הוכשר במיוחד לכך מעורב ישירות בעסק. מצב עניינים זה כרוך גם בהתייחסות בין אנשי עסקים עם עסקים קטנים לעסקים. לעתים קרובות מאוד, כאשר הם מקבלים החלטה, הגורם הרגשי גובר על החישוב, שלעתים קרובות מסתיים רע. כמו כן, בשל העובדה שלחברות קטנות יש גישה מוגבלת לשוק ההון, הן אינן יכולות להשתמש במספר רב של כלים, בניגוד לארגונים גדולים.
שלב 6
מחסור בהון משתקף מאוד בדברים כמו פרסום איכותי. לעתים קרובות אתה צריך לנטוש אותו ולהשתמש בדרכים הזולות ביותר כדי למשוך לקוחות, וזה מצידו בא לידי ביטוי בהכנסות. היוון נמוך מפחית את האטרקטיביות של ארגונים בשוק המשקיעים. לפיכך, השגת הון הופכת לתהליך קשה עוד יותר.
שלב 7
למרות העובדה שכיום המדינה מנסה בכל הדרכים האפשריות לעזור לעסקים קטנים, בנייתו היא עדיין תהליך די קשה, לא נגיש לכולם.
