פיתוח יעיל ודינמי של חברה הוא בלתי אפשרי ללא אסטרטגיה מוגדרת בבירור. יש לתכנן סיכויים לתנועה וכיבוש השוק תוך התחשבות בגורמים חיצוניים ופנימיים. תפיסה מתוכננת היטב של פיתוח ארגוני תעזור למנוע טעויות ולהשיג עמדה מובילה בשוק.
זה הכרחי
- - ניתוח הסביבה החיצונית;
- - ניתוח SWOT.
הוראות
שלב 1
ניתוח הסביבה החיצונית של הארגון. הערך את המצב הפוליטי במדינה, תחזיות ההשקעה והתפתחות שוקי המניות. גורמים אלה חשובים ביותר בבניית תוכניות ארוכות טווח. כמו כן, למד את פעולות המתחרים שלך מקרוב ככל האפשר. ניתוח צעדי המפתח שלהם, עמדת השוק, החדשנות, ההצלחה, הכשרון והכישלון. קבע את מקומך בקרב המתחרים.
שלב 2
שקול את העסק של החברה שלך בתקופת דיווח ספציפית. לצורך כך, ניתוח SWOT יהיה אופטימלי, אשר יעריך את נקודות החוזק, החולשה, ההזדמנויות והאיומים. תאם תוצאות עסקיות עם יעדים שהוגדרו בעבר. נסה להבין מה מנע ממך להשיג את האינדיקטורים הרצויים או להיפך עזר לתפוס עמדה מובילה בשוק.
שלב 3
ציין את המדדים הטובים ביותר אליהם תרצה להתקרב בסוף תקופת הדיווח הבאה. במקביל, הגדר לעצמך יעדים נאותים, ליישומם יש לך משאבים חומריים ואינטלקטואליים מסוימים. כלול בתכנית זו את היקפי המכירות והשירותים הרצויים, מיקום בשוק, הרחבת היקף הפעילויות, כיסוי שטחים חדשים, השקת מוצרים חדשניים והצעות בשוק.
שלב 4
העריך את המשאבים הנדרשים להחייאת חזון זה. יתכן שתצטרך שינויים בכוח אדם, מיקור חוץ של מומחים חדשים, הלוואות. אם השגת היעדים קשה מדי, צמצם את האינדיקטורים הרצויים.
שלב 5
חשוב על השיטות בהן תיישם את תפיסת הפיתוח. שקול להזמין מומחים שיעניקו הכשרה נוספת לצוות שלך. תכנן קמפיין פרסום אפקטיבי. הכינו תוכנית של ימי עיון והדרכות בה ישתתפו העובדים שלכם.
שלב 6
פרקו את אסטרטגיית הפיתוח שהתקבלה למספר צעדים קטנים. הפץ אחריות ליישומם בין המחלקות. קבע אבני דרך להערכת תפוקות ותוצאות כאחד.
