מושג ביחס למיזם מסחרי הוא תוכנית עסקית לעסק עתידי. במילים אחרות, מערכת חוקים ומפרט טכני לכל התחומים העיקריים: יצירת מוצר עם הצעת מכירה ייחודית, קידום ויישום.
זה הכרחי
מחשב, טלפון
הוראות
שלב 1
הערך את הרעיון שעליו אתה מתכוון לפתח את הרעיון, בשלושה תחומים: ייצוג בשוק, ביקוש מצד קהל פוטנציאלי, מורכבות הפרויקט. יש להבין את האחרון הן הן ייצור מוצר והן מתן שירות, והן מכירתם.
שלב 2
קבע אילו מומחים ישתתפו בשלב הראשוני של הרעיון העסקי. לדוגמא, בעת פיתוח קונספט מסעדה, בתחילה אתה זקוק לעזרת משווק, מעצב ושף. "אסלון" משני - מממן, מנהל משאבי אנוש, מנהל שירות. פיתוח קונספט צריך לכסות את ההיבטים העיקריים בעבודת המסעדה, כלומר יחסי השם, פנים, מטבח, מחיר, גיוס, שירות, מדיניות שיווק.
שלב 3
ניתוח מספר שמות אפשריים עבור המוצר העתידי. יש צורך לנתח את המראה, את השמיעה, את המובנות של קהל היעד, את הבלתי נשכח ואת האבטחה. השארת שתיים או שלוש אפשרויות, בקש חוות דעת של קרובי משפחה וחברים. הם חייבים, כמובן, להשתייך לקבוצת הלקוחות הפוטנציאליים. אם משאבים מאפשרים זאת, ערוך סקר המוני. אתה יכול לראיין לבד, או להשתמש בחברת שיווק.
שלב 4
חבר את הרעיון שהיה לך במקור לשם שהפסקת. התוצאה צריכה להיות תמונה של התפיסה העתידית של מוצר או שירות. עכשיו זה תלוי בזהות הארגונית. במקרה של הדוגמה שלנו, הבחירה בעיצוב השטח למסעדה. אם זה נקרא "בטהובן", העיטור עדיף בסגנון הקלאסי או אפילו חגיגי. אם החלטתם על שם שובב - בחירת העיצוב שתתאים.
שלב 5
הוסף הצעת מכירה ייחודית. אם אתם אובדי עצות מה מתאים לתפקיד נתון, ענו לעצמכם על השאלה הבאה: מדוע שתקנו זאת בדיוק בין הצעות דומות. לאחר שתשלים את המראה שלך, הגדיר את קהל העוגנים שלך, כלומר אלה שממוקדים בעיקר על ידי הצעת המכירה הייחודית שלך. ברגע שיש לך קהל ברור, אתה יכול להתחיל את תוכניות השיווק והמכירות שלך. הרעיון העסקי מוכן, עכשיו נותר ליישם אותו נכון.
