בכל סוג של עסק: קטן, בינוני וגדול, מבלי להגדיר את וקטור הפיתוח, אי אפשר לבנות עבודה ברורה וארוכת טווח. לרוע המזל, אנשי עסקים רבים שוכחים מכך. אתה צריך להבין שאם אתה לא יודע לאן אתה הולך, אז תגיע למקום הלא נכון. איך מתווה רעיון לפיתוח עסק כלשהו?
זה הכרחי
- - מועצת המנהלים;
- - אביזרי כתיבה;
- - גישה לאינטרנט.
הוראות
שלב 1
התחל בראיית המצב. ניסחו את זה 5 או אפילו 10 שנים קדימה. הכינו רשימת שאלות שיעזרו לכם לעשות זאת מהר יותר. להלן דוגמאות לשאלות כאלה שעליך לענות עליהן:
• איפה נהיה בעוד 5 שנים?
• מהי האסטרטגיה למשך 10 שנים?
• איזה מקום נתפוס בשוק בשלב זה?
• מהם המדדים הפיננסיים שלנו?
• היכן נמצאים המתחרים שלנו?
שלב 2
שוחח על חזונך עם דירקטוריון החברה (שותפים). הקשיבו לעצות ולהצעות של כל אחת מהן. זה גם יניע את כולם לקבל החלטות חשובות יחד.
שלב 3
גיבש הצהרת משימה לארגונך. ישנן נקודות מסוימות שיש לקחת בחשבון לתיאור מוסמך של משימת החברה. ענה לעצמך על השאלות הבאות:
• למי וכמה אנחנו צריכים למכור?
• היכן כדאי לשווק את המוצרים שלך כדי להשיג את מטרתך?
• אילו יתרונות וחסרונות יש לנו?
• מה אנחנו צריכים כדי להשיג את המטרות שלנו?
שלב 4
הכניסו מנהלי ביניים לארגון שלכם. הם יעזרו להשפיע על הרעיון של החברה כולה, ובמקביל להניע עובדים. אתה יכול גם לפטור את הדירקטוריון מכמות רבה של עבודה.
שלב 5
שוחח תמיד על מושג הפיתוח עם כל הדירקטורים. זכרו שתמיד תהיה לכם את המילה האחרונה. היו ברורים לגבי המסגרות מיד. זהו הניהול האסטרטגי של הארגון שלך. תבינו שכל העובדים צריכים לדעת לאן הם הולכים ועם מי.
שלב 6
תאר את האסטרטגיה להעברת העסק שלך מהיום למחר. יש לך כבר משימה וחזון. עכשיו רד לשלבים ספציפיים יותר. הגדירו את הפרמטרים הבאים: אסטרטגיית צמיחה, שיווק, תמהיל מוצרים, כוח אדם ופיננסים. תביא את הכל לדיון.
שלב 7
הציבו יעדים ברורים. עכשיו הגיע תורו של הדבר החשוב ביותר בכל תכנון. רק בעזרת יעדים מדויקים (עם תאריך יעד) תוכלו לשקול כי ניסיתם נכון תפיסת פיתוח. תצטרך להשיג אותם רק שלב אחר שלב.
