יש לקבוע את הפסד המזומנים הנקי של הארגון על מנת לחשב את עלות ההזדמנות. לא ניתן למדוד הפסדי מזומנים ביחידות הון מוחלטות, בניגוד למשאבים אחרים, אך עלויות אלה תלויות באלטרנטיבה. אם לארגון יש הון העולה על צרכיו, אז עלות ההזדמנות של החברה תהיה שווה לשיעורי התשואה הגבוהים על השקעה חיצונית ושיעור התשואה עם סיכון שווה ערך.
הוראות
שלב 1
כל יצרן מבקש להגדיל את הרווח של הארגון, אך עלויות ההזדמנות הן המכשול העיקרי במימוש ההזדמנויות למקסום הרווחים. במקרה והנהלת החברה לא משתמשת בכספי הון ואינה מקבלת שיעור תשואה על השקעה חיצונית העולה על שיעור התשואה שקיבלו משקיעים במקומות אחרים, אזי הכספים מחולקים בין בעלי המניות. כתוצאה מההזדמנות האלטרנטיבית הטובה ביותר, שיעור התשואה שהשיגו משקיעי החברה אינו עולה על שיעור ההחזר המינימלי הנדרש.
שלב 2
לא ניתן לחשב עלויות מסוימות במערכת הנהלת החשבונות. העלויות בהן המערכת מתייחסת צריכה להתבסס על התחייבויות העבר לשלם בעתיד. אלה העלויות הנקראות תקפות, שכן הן נרשמות על ידי מערכת הנהלת החשבונות.
שלב 3
עם זאת, על מנת לקבל החלטות, עליכם לקחת בחשבון את כל העלויות שאינן רשומות ישירות בחשבונות. עלויות אלה נקראות עלויות הזדמנות או זמן. כלומר, עלויות אלו הן עלויות המודדות את הרווח שמוקרב או נאבד כתוצאה מבחירת אופציה, וכאשר יש לנטוש אופציות אחרות.
שלב 4
עלות הזדמנות, שאינה מיוחסת להון, יכולה להיחשב רק כשמדובר במשאבים דלים, כמו מגבלות בחומרים, בציוד או בעבודה. כאשר משאבים אינם דלים, לא ניתן להקצותם לטובת אפשרות אחרת.
שלב 5
על מנת לחשב את עלויות הזמן של החברה, כל גורם שהוצג בייצור נדרש להעריך את הרווח שהאביד איבד על ידי הארגון בשימוש במשאב לא בצורה הטובה ביותר, אלא בצורה הכספית הקרובה ביותר.
שלב 6
עלויות ההזדמנות מתחלקות לשני סוגים: חיצוניים ופנימיים. עלויות חיצוניות קשורות לרכישת המשאב ותואמות את התועלת שניתן להשיג באמצעות אותן עלויות של משאב חלופי אחר. עלויות פנימיות נובעות משימוש במשאבים שאינם נמשכים, אלא משלהם, כלומר עלויות הזמן של משאבי החברה שוות ליתרונות שניתן להשיג משימוש חלופי במשאבים שלהם.
