מנהיג עסקי הוא כמו אבא או אם. זהו אדם שעם כל נפשו שורש לילדו. לכן, קשה מאוד לסמוך על ניהול העסק שלך לאדם אחר. אבל מה לעשות אם אינך יכול להתמודד לבד או שהעסק רק זקוק לאדם מנוסה ולהזרקות כספיות.
זה הכרחי
רעיון, עסק, מטרה
הוראות
שלב 1
קודם כל, עליך לקבוע את המצב הנוכחי של העסק שלך. לרוב, בשלב הראשוני של יישום הפרויקט, יש צורך בשותף בעל דעות דומות שיעודד ויעזור, בעיקר מבחינה מוסרית. למשל, יש רעיון שלדברי הכותב יצליח, אך איך הדברים אכן יתנהלו לא ברור. במקרה זה מתעוררים הרבה ספקות. ברגע זה יש צורך בתמיכה. במצב זה, על השותף להיות קרוב מספיק ברוחו, להכיר את הכיוון של עשיית עסקים ולשתף באופן מלא את הרעיונות שלך לגבי העתיד המוצלח של הפרויקט שלך.
שלב 2
יתר על כן, מצב עלול להיווצר כאשר יש שותף ברוחו, אך כאשר עושים עסקים יש שאלות רציניות של תכנון, מסחור, קידום. זה המקום בו יש צורך בשותף עם ניסיון, רצוי שכבר יישם פרויקט מצליח. וחוץ מזה לעיתים קרובות יש צורך בעירוי כספי גדול. כלומר, יש צורך במשקיע. משקיע אינו יכול להשתתף בניהול ובארגון העסק, אלא פשוט להשקיע את כספיו ולקבל אחוז מסוים. אבל כאן נוצר הקושי: האם אתה בכלל צריך את המשקיע הזה שיאכל חלק מהעוגה שלך?
שלב 3
כך נוצר מצב של בחירה: שותף בעל דעות דומות, שותף למשקיע או שותף מומחה.
במקרה זה ניתן לפתור את הנושא באופן הבא:
1. אתה מוצא אדם מהסביבה הקרובה שלך שישלב את כל 3 התפקידים.
2. אתה לוקח על עצמך כמה מהפונקציות, למשל, מימון, אם אפשר.
3. למשוך את כל שלושת השותפים לעסק.
שלב 4
לאחר שהחלטתם על אפשרות לשותפות, עליכם לזכור כי ניהול עסק לבד הוא קשה מאוד. יש שלוש עמדות מפתח בעסקים:
1) ניהול אסטרטגי תקין.
2) ניהול תזרים פיננסי.
3) ניהול מכירות.
העניין הוא שבכל התפקידים הללו עומדים אנשי מקצוע, אנשים בעלי דעות דומות ובעיקר אנשים שסומכים זה על זה מכל הבחינות.
