בעסקים, הרבה תלוי במזל, אך הרבה כפוף לחוקים כלכליים שונים. בעוד שזה כמעט בלתי אפשרי לשליטה, ניתן לחשב את האחרון. אז אתה יכול לחשב את כמות הייצור הדרושה כדי לחסל עלויות והוצאות.
זה הכרחי
מַחשְׁבוֹן
הוראות
שלב 1
חשב את העלויות הקבועות של הארגון. לשם כך הוסיפו את כל העלויות המתעוררות בתהליך העשייה העסקית. מאפיין של עלויות מסוג זה הוא שהן אינן משנות את ערכן עם שינוי בנפח המוצרים. לדוגמא, הם יכולים להיות מיסים, ניכויי פחת, תשלום עבור שירותיהם של אנשי השירות וכו '.
שלב 2
קבע את מחיר היחידה של המוצר שלך. לכל הפחות, הוא צריך לכלול את הכספים שהוצאו על חומר המקור, על העבודה על ייצור המוצר וכן על התגמול של עובד המיזם.
שלב 3
חשב את כמות העלויות המשתנות. שלא כמו קבועים, הם יהיו תלויים ישירות בכמות המוצרים המיוצרים. על מנת למצוא את נפח הייצור הקריטי או את נקודת ההפסקה, עליך לקבל מדד לעלויות משתנות ליחידת סחורה.
שלב 4
הפחת ממחיר המוצר את הערך המתקבל של עלויות משתנות למוצר. ואז חלק את סכום העלויות הקבועות במספר שהתקבל. התוצאה היא כמות המוצרים שיש לייצר כדי שהארגון לא יהיה רווחי.
שלב 5
חשב את מרווח הבטיחות הפיננסי. במילים אחרות, קבע כמה רחוק הביצועים העסקיים האמיתיים שלך מנקודת השוויון. זה יאפשר לך לקבל מידע על השינויים בהיקף הייצור שאתה יכול לסבול, ואילו כבר מסוכן ללכת.
שלב 6
הפחת את הנפח הקריטי שחושב בעבר מהפלט בפועל. חלק את הערך שהתקבל בפלט בפועל והכפל את סך הכל ב 100%. האינדיקטור המתקבל יהיה הקריטריון שעל פיו תוכלו לקבל החלטה להפחית את תפוקת המוצרים המיוצרים.
