תקן המוצר המוגמר הוא המינימום הנדרש של פריטי מלאי, שחשוב שהחברה תהיה במחסן כל הזמן. אם נפח המוצרים המוגמרים גבוה מהתקן המחושב, זה מצביע על חוסר היעילות של חלוקת התזרים הכספי בארגון. כאשר היתרות בפועל של מוצרים מוגמרים במחסן נמוכות מהתקן, הדבר מוביל להפרעות במכירת הסחורה.
זה הכרחי
- - נתוני דוחות כספיים על יתרות וקבלת מוצרים מוגמרים;
- - נורמות זמן לביצוע פעולות מחסן.
הוראות
שלב 1
כדי לחשב את התקן למאזן המוצרים המוגמרים במחסן, עליך להכפיל את הכמות היומית הממוצעת של מוצרים מוגמרים המגיעים מייצור או מספקים לפי תקן הזמן בימים.
שלב 2
חישב את נפח המסירות הכולל של מוצרים מוגמרים למחסן לתקופה המתוכננת - שנה, רבעון או חודש, בהתאם לתקופה בה יש צורך לקבוע את תקן המוצר המוגמר. נתון זה יהיה צורך לקביעת הנפח היומי הממוצע של מוצרים מוגמרים.
שלב 3
החישוב נעשה כדלקמן: יתרת המוצרים במחסן בתחילת תקופת התכנון מסוכמת עם היקף הצפוי של מוצרים הכפופים להנפקה מהמחסן בתקופת התכנון. ואז, מהנתון המתקבל, יש צורך להפחית את נפח המוצרים שישמשו לצרכי החברה עצמה, כמו גם את נפח היתרות הסטנדרטי של מוצרים מוגמרים בסוף תקופת התכנון.
שלב 4
קבע את הנפח היומי הממוצע של מוצרים מוגמרים המגיעים למחסן. לצורך חישובים, חודש נלקח כ 30 יום, רבע - 90 יום, ושנה - 360 יום. כדי לברר את הנפח היומי הממוצע של מוצרים מוגמרים, קח את ההיצע הכולל של פריטי המלאי וחלק אותו למספר הימים של תקופת החיוב. מכיוון שבשלב זה החישובים נעשים בעין, עבור מוצרים שיש להם יחידות מידה שונות (למשל חתיכות, קילוגרמים, מטרים), יש לקבוע אינדיקטור זה בנפרד לכל פריט.
שלב 5
חישבו את תקן הזמן, או מה שמכונה מחזור מכירות: הזמן שבמוצר המוגמר נמצא במחסן מרגע הקבלה ועד לרגע המשלוח. כדי לברר את תקן הזמן, עליך לסכם את כל נורמות הזמן שנקבעו עבור פעולות המחסן, כלומר: מיון, אחסנה, אריזה, סימון של מוצרים מוגמרים וכן איסוף סחורות לכל לקוח או מקבל. כל נורמות הזמן המפורטות לצורך חישוב תקן המוצרים המוגמרים חייבות לבוא לידי ביטוי בימים.
שלב 6
הכפל את המספרים שהתקבלו: הכמות היומית הממוצעת של מוצרים מוגמרים נכנסים והזמן הסטנדרטי. כתוצאה מכך תקבל את תקן מלאי המוצרים המוגמרים, המתבטא במונחים פיזיים.
שלב 7
המירו את תקן מניות המוצרים המוגמרים למונחים כספיים. לשם כך יש להכפיל את התקן המתקבל במחיר הממוצע של יחידת ייצור אחת.
