הון חוזר הוא אחד החלקים המרכיבים של רכוש המיזם. הפעילות המוצלחת של הארגון נקבעת על ידי יעילות השימוש והמצב שלהם. ניתן להגדיל את הפרמטרים הללו על ידי האצת תנועת ההון החוזר.
הוראות
שלב 1
ניתוח מלאי הייצור. ניתן להאיץ את מחזור ההון החוזר על ידי צמצום המרווחים בין משלוחים, קביעת נורמות מתקדמות לצריכת חומרים, חומרי גלם ודלק, וכן הפחתת צריכת החומרים של מוצרים.
שלב 2
ניתן ליישם פעולות אלה באמצעות רכישת חומרים במנות קטנות יותר, פיתוח ועמידה בלוחות זמנים חדשים של אספקה מיטבית, האצה ואופטימיזציה של הובלת מטענים. בצע מיכון ואוטומציה של תהליך הייצור, אשר כתוצאה מכך ישפר את ארגון המחסן. לחסל מניות מיותרות ועודפים, וכן למנוע את גורמי התרחשותם.
שלב 3
צמצם את זמני ההובלה כדי להאיץ את ההון החוזר שלך. הדבר מתממש על ידי הגדלת מספר משמרות העבודה, הכנסת טכנולוגיות וטכניקות מתקדמות, צמצום זמן הסרק של חלקים ופעולות אחרות שמתבצעות בעבודה. בנוסף, פעולות אלה יובילו להפחתה בעלות היחידה.
שלב 4
שנה את המצב לגבי מוצרים מוגמרים במחסן כדי להפחית עוד יותר את העלויות. תכנן ייצור על בסיס הזמנות במסגרת החוזים שנחתמו, הקפיד על תנאי הייצור של המוצרים, צמצם את גודל מערך המשלוח. מינוף מחקרי שוק כדי להגביר את הקידום של המוצר לשוק, שגם יגדיל את המחזור.
שלב 5
ניתוח חשבונות חייבים ונקוט אמצעים לצמצום זה. כדי לזרז את תנועת ההון החוזר, ניתן לצמצם את דחיות התשלום הניתנות, וכתוצאה מכך יאיצו את ההסדרים שאינם מזומנים ויאפשרו מכירת מוצרים רק לצדדים ממס.
