אחד הגורמים המשפיעים על העלות הוא גובה משכורת הצוות. זהו אינדיקטור חשוב מאוד שכמעט כל ראשי העסקים מקפידים עליו במיוחד. לכן נושא הפחתת השכר רלוונטי למנהלים רבים. כיצד ניתן להוזיל את עלויות העבודה?
הוראות
שלב 1
לפטר חלק מהצוות. לשם כך יש לנתח את מספר העובדים, את תפוקת העבודה של העובדים, את התאמת שולחן האיוש לצרכי המיזם. אם כתוצאה מכך יתברר שיש צורך בהסבה מקצועית של חלק מהצוות ויש לפטר חלקם, קחו בחשבון את העובדה שכאשר עובד מפוטר ביוזמת המעסיק, האחרון מחויב בתשלום. האדם שנפל בפיטורים לא רק פיצויי פיטורים, פיצויים בגין חופשה שלא נוצלה, אלא גם רווחים ממוצעים בתשלום עבור חודשיים (ובמקרים מסוימים - במשך שלושה). בנוסף, הודיעו לעובד על הפיטורים לפחות חודשיים לפני הפיטורים. פיטרו עובדים בגין הפרה שיטתית של לוח הזמנים, בגין שכרות, גמילה, בגין חוסר עקביות עם התפקיד. אך יחד עם זאת, יש לזכור כי יש לרשום את עובדות הפרת המשמעת על ידי מעשים, תזכירים, צווי גבייה. יש לתעד עובדות של חוסר עקביות עם התפקיד שמילא בעזרת פקודות להחלים בגין עבודה שלא בוצעה בטרם עת או בביצוע עבודות רשמיות, בגין רשלנות כלפיהם.
שלב 2
הפחת את שכרן של אותן קטגוריות של אנשים שמשכורתם אינה תואמת את ההחזר על התוצאה הכוללת - אותם מועמדים לפיטורים, לפני פיטוריהם. בנוסף, יש לשלם לאנשים עם עומס עבודה חלקי עבור שעות העבודה בפועל או עבור העבודה שבוצעה בפועל. מתי עשוי להתעורר צורך בקיצוץ השכר?
- עם ארגון מחדש של מיזם ו / או שינוי בעלות;
- בעת שינוי רמת העלות להגברת התחרותיות של מוצרים ושירותים;
- כאשר רמת הייצור יורדת;
- בעת הכנסת טכנולוגיות חדשות ושחזור ייצור וכו '.
שלב 3
העבר עובדים ממערכת שכר מבוססת זמן למערכת שיעורי חתיכה. אולם שיטה זו יכולה להוביל לעלייה בעלויות השכר הנומינליות. אך צמיחה כזו צריכה להיות מלווה בירידה בעלויות הייצור עקב עלייה בפריון העבודה. אם זה לא קרה, הגדרת שיעורי חתיכות גבוהים באופן בלתי סביר. לאשר את המעבר ממערכת שכר אחת לאחרת על ידי מועצת כוח האדם והאיגוד המקצועי.
שלב 4
הפחית את השכר: גובה השכר ושיעורי התעריפים. במקרה זה, אל תשכח להודיע לעובדים על כך לפחות חודשיים מראש. שימו לב כי לעובד הזכות לא להסכים עם תנאי העבודה החדשים. ואז, על בסיס זה, עומדת לך הזכות לסיים את חוזה העבודה עם עובד כזה לפני המועד.
שלב 5
צמצם את זמן העבודה של הארגון, שחרר עובדים בחופשה ללא תשלום. במקרה זה, דאגו לקבל פנייה מהעובדים עם בקשה לחופשה כזו. אם עובד מסרב לצאת לחופשה ללא תשלום, והסדנה / המחלקה שלו אינם עובדים על פי החלטת המינהל או מסיבות אחרות, אתה מחויב לשלם לעובד כזה את ההשבתה הכפויה בשיעור של שני שלישים ממנו שכר הנקוב בחוזה העבודה.
