במהלך העסק, אי אפשר להרוויח מספיק אם עלויות הייצור יוצאות משליטה. זה חשוב במיוחד עבור חברות שרק מתחילות. ישנן דרכים רבות להפחתת עלויות.
זה הכרחי
- - תכנית עסקית;
- - ניתוח פעילויות המיזם.
הוראות
שלב 1
שימו לב במיוחד להוצאות שלכם לרכישת חומרים, חומרים מתכלים ורכיבים לייצור, לתהליך הטכני שלה (עבודה ידנית או אוטומציה, פעולות יקרות או כפולות), צרכי משק בית בצורת שכירות, חשמל, אינטרנט, תקשורת, תה, נייר מכתבים וכו 'וכו', תשלום מיסים. הרגולציה שלהם היא זו שתשפיע משמעותית על צמצום העלויות.
שלב 2
מתאר את תחומי השליטה על הארגון, ארגן חשבונאות עלויות לכל אחד מהאזורים שלך, ערוך ניתוח מתמיד של הנתונים הנכנסים למשך זמן מוגדר. השלב האחרון בשלב הראשוני צריך להתבצע בכל חודש בחודש, כלומר לקחת תקופות די קצרות. צור הצעות על סמך תוצאות ניתוח הנתונים.
שלב 3
צמצם את קרן השכר. זה יכול להיות צעד מוצדק לחלוטין אם, בניתוח הנתונים על קרן השכר ואנשי כוח האדם, התגלה שישנן עמדות "המתנה" בצוות ללא צורך מיוחד, אין החלפה חלקית של כוח אדם לפחות, יש ברור ניצול חסר של העובדים. במקרה זה, יש צורך בדחיפות לשנות את הצוות, להפחית את אחריות התפקיד, "הסטודנטים" וכו '.
שלב 4
היזהר בעת החלפת ספק. לייצור, ככל הנראה אתה רוכש חומרים ממפיץ רגיל, בעקבות הסכם תשלום נדחה, הקובע משלוח חינם וכו '. על מנת לבצע עבודה להפחתת עלויות, תוכלו לנסות למצוא ספק אחר עם חומרים דומים ובמחיר נמוך יותר. אתה מבצע את המעבר אליו, אך אז יתברר שיש לו למשל משלוח בתשלום, חלק מהחומרים אינם מתאימים לך עבור נכסים מסוימים, ותוכל לקבל תשלום דחוי רק לאחר זמן מה (בדרך כלל עד שנה) ועם מסוים היקף הרכישות החודשיות. לכן, חשוב היטב אם אתה מרגיש בנוח עם הספק הנוכחי לפני שאתה מחפש אחר חדש.
