ההתפתחות של מחלקת הלוגיסטיקה טובה מכיוון שהיא מאפשרת לך לבנות את המערכת הלוגיסטית הדרושה, להקים צוות הולם, לא לבזבז זמן ומאמץ להילחם עם "מסורות שנקבעו" בעבר או עם חלוקת הכוחות הלא רציונאלית.
הוראות
שלב 1
התחל בתיאור מפורט של פונקציות הלוגיסטיקה. למטרות אלה, סדר בשורה על נייר ואז פרט בפירוט את חלקם של כל האספקה שתמוקם בסמכות המחלקה הלוגיסטית. זה יאפשר לכם לראות מראש איזה סוג של יכולות לוגיסטיות יידרשו מהמחלקה שנוצרה, כמו גם היכן יכולים להיווצר צווארי בקבוק ואיפה יש צורך בכוח אדם חזק, והיכן אפשר להסתדר בלי מומחים בעלי הכשרה גבוהה.
שלב 2
שקול את החלק ההיצע שנמצא בתחום האחריות (למשל עם עמיתים זרים). כאן יש צורך להדגיש את הנקודות החשובות יותר שקובעות על ידי החברה (למשל ביצוע הזמנות) או הנשלטות על ידה (זמני אספקה, בדיקת הצעות מחיר) על ידי הצד הרוסי.
שלב 3
הגדר לוגיסטיקה תחבורתית, אחסנה ושחרור ממכס למיקור חוץ.
שלב 4
קבעו את המודל המתאים ביותר למחלקה שלכם. ייתכן שעדיף לחברה שהחלוקה נעשתה על פי פונקציות מסוימות או כיוונים אזוריים (במקרה זה, עובד אחד בלבד עובד עם קבוצת לקוחות באזור נתון) או על פי קבוצות מוצרים. אתה יכול להחליט בעד שיטה מעורבת, כאשר פונקציות לוגיסטיות אינדיבידואליות של ארגון מועברות לקבוצה אחת כדי להשיג את האפקט הרצוי, ואחרות ניתן לחלק לפי בסיס אזורי.
שלב 5
פתח מערכת להערכת ביצועי המחלקה העתידית, מבנה אמות המידה והקריטריונים הדרושים לפיהם יוערכו נתונים אלה.
שלב 6
צור תיאור תפקיד עבור כל קבוצה במחלקת הלוגיסטיקה. בנוסף לאחריות המוצהרת בבירור, תחומי האחריות והסמכות, כוללים גם מידע במסמך זה לכל מומחה (אשר צריך לדווח למי ברמה התפקודית והמשמעתית).
