הקריטריון העיקרי לפיו ניתן לשפוט את המדיניות הכוחית והמדיניות הכלכלית במיזם הוא גידול תפוקת העבודה של העובדים. הגידול בפריון העבודה מורכב מהפחתת עלויות העבודה של העובדים בייצור יחידת תפוקה.
הוראות
שלב 1
הגידול בפריון העבודה מושפע מהגורמים הבאים: - טכנולוגיות חדשניות שהוצגו בייצור, כלומר אוטומציה ומחשוב של תהליך העבודה;
- שינוי במבנה הייצור;
- מדיניות כוח אדם נכונה מבחינת הגברת המוטיבציה של העובדים.
שלב 2
על מנת למצוא עלייה או ירידה בפריון העבודה בארגון, ראשית יש לקבוע את נפח המוצרים הכולל המיוצר לפרק הזמן המשוער. יש לבקש נתונים אלה ממחלקת התכנון והכלכלה של הארגון.
שלב 3
החליטו על מספר העובדים המועסקים בייצור מוצר מסוים. לשם כך, עליך לבקש ממחלקת כוח האדם נתונים על מספר העובדים הממוצע של הארגון.
שלב 4
לאחר מכן, מצא פריון עבודה. לשם כך, חלק את נפח המוצרים המיוצרים לאורך פרק הזמן המשוער במספר העובדים הממוצע המועסקים בייצור מוצרים אלה. בהתבסס על התוצאה שהתקבלה, תוכל לבצע תשומות לגבי תוצאות המיזם.
שלב 5
מצא את פריון העבודה במספר שיטות. השיטה הראשונה היא טבעית. זה חל אם הארגון עוסק בייצור מוצרים או שירותים בלבד ללא מכירתם לאחר מכן. השיטה השנייה היא עבודה, והיא משמשת בעיקר בתחום שאינו ייצור. והשיטה השלישית היא שיטת העלות, הנמדדת ברובלים. שיטה זו היא התכליתית והיישומית ביותר לתחומי עבודה שונים.
שלב 6
חישוב פריון העבודה מראה את התוצאות הסופיות של הפעילות הכלכלית והכלכלית של המיזם. הגידול בפריון העבודה מוביל ללא ספק לגידול ברווחים מפעילות הארגון. ירידה בצמיחה של פריון העבודה בתוצאה הסופית יכולה למלא תפקיד חשוב בהפחתת היקף הייצור, אשר בתורו יביא לירידה משמעותית בייצור ובהכנסות.
