שיטות שיווק וכלכלה מודרניות מאפשרות להעריך את הסיכונים של מיזם, החל ממגוון יעדים ואינדיקטורים. לא משנה מה הניתוח נועד, כדאי להתחיל בדברים כלליים. בשלבים המוקדמים, ניתוח SWAT הוא הדרך הטובה ביותר להעריך את המצב ולהשוות את ציוני הסיכון עם ציוני ההזדמנות בשלבים הראשונים.
הוראות
שלב 1
לפרק עסק או מושא לימוד אחר לחלקיו המרכיבים. לשם כך צייר ריבוע המחולק לארבעה ריבועים נוספים כך שתקבל 2 עמודות זהות ושתי שורות זהות. תן שם לריבוע הימני העליון - חוזקות;
ריבוע שמאל למעלה - חולשות;
מימין למטה - הזדמנויות;
משמאל למטה - סיכונים ואיומים (איומים);
שלב 2
כדי לחשב את ההזדמנויות העסקיות והסיכונים, עליך למלא את כל העמודות הזמינות. בעוצמה, רשמו את כל מה שיש לחברה שלכם בסביבה החיצונית ואז בסביבה הפנימית. לדוגמא: מומחים מוכשרים, הבנה טובה של צרכנים, טכנולוגיית ייצור ייחודית וכו '. תן לכל הנקודות הרשומות נקודה, מאחת לשלוש, תלוי בחשיבות הטיעון הזה (ככל שהמספר חשוב יותר).
שלב 3
בחולשות, תאר את החסרונות של האובייקט הנחקר בסביבה החיצונית והפנימית. לדוגמא: משתתף בשוק חלש, תמיכה פרסום חלשה, היעדר תוכניות ואסטרטגיות לשלוש השנים הבאות. בדיוק כמו בגרסה הקודמת, הקצה לכל טיעון מספר שבין אחד לשלוש. ככל שהצד החלש משפיע על האובייקט הנחקר, המספר גדול יותר.
שלב 4
ציין בהזדמנויות העומדות בפני החברה את ההזדמנויות התיאורטיות והמעשיות לצמיחה, פיתוח וכדומה. לדוגמא, הרחבת מגוון השירותים, מבחר גדול של משאבים, "ויתורים" בחקיקה החדשה. בדיוק כמו בפסקאות הקודמות, הצב את סימניך.
שלב 5
תאר את הסיכונים שהחברה עלולה להיתקל בהם ואת האיומים שהיא עשויה להתמודד איתה. למשל, תחרות עזה, דרישות מוגברות של ספקי משאבים. הופעת מוצר תחליף בשוק. פרסם ציונים.
שלב 6
נסה להעריך את כל הנקודות באופן הולם וכנה ככל האפשר. זה מה שמבדיל מנהל אחד מהשני - היכולת לנתח נכון את המצב ולהסיק מסקנות מתאימות. כעת עליך להוסיף את הציונים "החיוביים" ולהחסיר מהם את הציונים "השליליים".
שלב 7
אם הציון שהתקבל הוא שלילי, החברה נמצאת בסיכון וזה מסוכן ביותר לנקוט בצעדים פריחה. כדי לפתור מצב זה, יש לפתח אסטרטגיה לחיסול חולשות ולהפוך הזדמנויות לחוזקות.
שלב 8
אם התוצאה חיובית, החברה נמצאת באזור משגשג והיא יכולה להרשות לעצמה לנקוט בצעדים מסוכנים מסוימים.
