ביצוע ניתוח סיכונים בארגון הוא הכרחי בכדי ללמוד איומים אפשריים בפעילות החברה, וכן לצורך חיסולם נוסף. סיכונים קיימים בכל שלבי התכנון, ולכן יש לזהות קבוצות מסוימות ואז לנתח אותן.
הוראות
שלב 1
למפות את תהליך ניתוח הסיכונים. כלול בה את ההיבטים העיקריים של הניתוח: מציאת מקורות הסיכון העיקריים; הערכת הסבירות להפסדים הקשורים למקורות סיכונים ספציפיים; פיתוח פעולות להפחתת הקושי להתגבר על סיכונים מתעוררים.
שלב 2
שימו לב כי לעיתים רחוקות ישנם סיכונים שיש להם השפעה אחת. כל סוגי הסיכונים קשורים זה בזה, וזה, בתורו, מסבך משמעותית את הבחירה בשיטה לביצוע הניתוח שלהם. לכן, ניתוח הסיכונים חייב להתבצע על ידי חלוקת כל הסיכונים הקיימים לשלוש קטגוריות עיקריות: סיכונים של האזור הכלכלי האסטרטגי והסביבה העסקית שמסביב; סיכונים פנימיים; סיכונים של פרויקט או מוצר ספציפיים.
שלב 3
ערוך סיווג וזיהוי סיכונים לכל אחד מההיבטים הנ ל על פי המאפיינים העיקריים. זהה את מקורות התרחשותם בארגון.
שלב 4
קבע את הסבירות לאי השגת מטרה או תוצאה, הנובעת ממקורות איומים ספציפיים.
שלב 5
מדוד את הסיכון שלך. לאחר מכן, פתח פעולות מפתח שיכולות לעזור לך להפחית את ההשפעה של הסיכונים שניתחו.
שלב 6
שקול מספר מהדרישות הבאות בעת ביצוע ניתוח הסיכונים שלך. יש לקבוע באופן סדיר את חריגות המדדים המתוכננים בהשפעת גורם סיכון נפרד. הפסדים בסיכון אחד לא בהכרח מגדילים את הסבירות להפסדים אצל אחרים. החריגות המרביות האפשריות לא צריכות לחרוג מהערכים המפורטים של הסיכון המקובל, כמו גם מהיכולות הפיננסיות של הארגון עצמו. העלויות הכספיות לפיתוח ויישום נוסף של אסטרטגיית ייעול הסיכונים לא צריכות לחרוג מהאובדן האפשרי של פוטנציאל החברה כתוצאה מההשפעה של סיכונים.
