עלויות ארגוניות הן המפתח לקביעת אסטרטגיית תמחור. ניתוח עלויות מאפשר לך לחשב את מחיר המינימום של מוצר, עבודה או שירות הדרושים לתפקוד של חברה לא רווחית. בעניין זה, על הארגון להעריך תחילה את עלויות הייצור שלו.
הוראות
שלב 1
חשב את עלויות הייצור הקבועות. ערכם אינו תלוי בהיקף הייצור, מכיוון שהם קשורים לקיומו הישיר של הארגון. אלה כוללים: משכורות אדמיניסטרציה, השכרת שטחים, פחת בניינים וכו '. בעניין זה, יש לשלם אותם גם במקרה בו המוצר אינו מיוצר. הדרך היחידה להפחית עלויות קבועות היא השבתה מוחלטת של החברה. על ידי חלוקת כמות העלויות הקבועות בנפח הייצור, תוכלו לקבוע את החלק הקבוע בעלות הייצור.
שלב 2
קבע את העלויות המשתנות שתלויות ישירות בתפוקה. אלה כוללים עלויות לחומרי גלם, אנרגיה, דלקים, שירותי הובלה, חומרים, עלויות עבודה ועוד. בעת תכנון וניתוח עלויות יש לקחת בחשבון שעלויות משתנות גדלות עם עלייה בכמויות הייצור.
שלב 3
כדי להפחית עלויות אלה, יש צורך לבצע אופטימיזציה לשלבים שונים בפעילות החברה. לדוגמא, אוטומט ציוד ופתח מערכת של משמרות עבודה, שתפחית את עלויות העבודה. חלק את העלות המשתנה לפי התפוקה כדי לקבל את החלק המשתנה מעלות היחידה.
שלב 4
הוסף את החלקים המשתנים והקבועים בעלות הייצור. השווה בין המחירים שבהם אתה יכול למכור את המוצרים שלך בשוק לבין עלות הייצור שלהם. ניתוח מצב זה וקבע עד כמה פעילות המיזם אופטימלית ורווחית.
שלב 5
חשב את עלויות העסק שניתן להימנע מהן. לשם כך, חלק את העלויות להחזר מלא וחלקי, כמו גם ללא החזר כספי. בעת ניתוח העלויות, עליך לשים לב לשתי הקטגוריות הראשונות, שיעזרו במיטוב תמחור המוצרים.
