יזמות קשורה קשר הדוק לסיכונים. איש עסקים עלול להתמודד עם שותף חסר מצפון, חוסר יכולת עובדיו, קריסת הבנק בו הוא שומר את כספיו. גם לאסונות טבע ולמשבר הכלכלי במדינה יש השפעה שלילית על העסקים. כדי להפחית את ההשפעה של גורמים שליליים, יזם צריך לשקול מערכת לניהול סיכונים.
הוראות
שלב 1
הבן את המטרות של פעילויות ניהול הסיכונים שלך. אחת המטרות העיקריות של ניהול סיכונים היא ליצור תנאים לפיתוח בר קיימא של ארגון על ידי צמצום הסבירות לאובדן ערכו. מערכת ניהול סיכונים בנויה כראוי לוקחת בחשבון את כל הגורמים המזיקים שיכולים להשפיע לרעה על פעילות החברה.
שלב 2
זהה את מגוון הגורמים המגדילים את הסיכונים בפעילות עסקית. רשימת ההיבטים השליליים הללו תלויה בהיקף המיזם, באופי היחסים עם הצדדים הנגד ומספרם, במבנה החברה ובמאפייני השוק בו עובד היזם. אם לחברה יש קשרים עם מספר אזורים או מנהלת פעילות כלכלית בשוק הבינלאומי, מספר גורמי הסיכון גדל.
שלב 3
כדי לנהל את סיכון האשראי שלך, קבע את סכום ההפסד הכספי המקובל עבורך. אם למסחר המיועד יש סיכון גבוה להפסד, העולה על המגבלה שקבעת, דחה זאת ללא היסוס. אמצעי פשוט שכזה מווסת למעשה את רמת הסיכון בעסקאות. במקרים מסוימים ניתן לנהל את סיכון האשראי באמצעות ערבויות בנקאיות.
שלב 4
השתמש במערכת המגבלות כאשר שוקלים סיכוני שוק. הפוך את הכלל לא לחרוג מהמגבלות המחושבות בעת יצירת תיק ההשקעות שלך ומכירת מוצרים מוגמרים. יחד עם זאת, הסכום המרבי המותר של הפסדים נלקח כבסיס, שיאפשר המשך פיתוח בר קיימא של המיזם מבלי למשוך הלוואות נוספות.
שלב 5
נקוט צעדים להפחתת סיכוני נזילות. כדאי להתחיל כאן בניתוח תזרימי המזומנים של החברה. אם המחקר על תנועת הכספים גילה פערים משמעותיים במזומנים, הסר אותם על ידי חלוקה מחדש של התזרים הכספיים. אחד הצעדים האפשריים להפחתת סיכון הנזילות הוא פתיחת מסגרת אשראי מול בנק מראש.
שלב 6
היו מודעים לסיכונים המשפטיים. מומלץ להנהלתם להתבסס על סטנדרטיזציה של תהליך הרישום החוקי ותמיכה בפעילות המשרד בכל שלב במחזור הייצור. כל עסקה משמעותית חייבת להיות כפופה לבדיקות נאותות משפטיות. המחלקה המשפטית של הארגון צריכה לא רק לעקוב אחר שינויים בחקיקה הנוכחית, אלא גם לחזות שינויים עתידיים הקשורים לתחום הפעילות של החברה.
