לאחרונה, לעתים קרובות יותר ויותר בחדשות ובמאמרים נושאיים, תוכלו למצוא את המושג ניהול סיכונים. וכעת מומחים רבים מדברים על ניהול סיכונים כמערכת ניהול נפרדת.
הוראות
שלב 1
כל ארגון, בין אם זה חברה קטנה עם חמישה עובדים או תאגיד רב לאומי ענק, נתקל בסיכונים. כמובן שהסיכונים העומדים בפניו תלויים גם בגודל החברה. כדי להבין את ניהול הסיכונים כמערכת ניהול, חשוב להגדיר את יעדי החברה.
שלב 2
המטרה הנפוצה ביותר של חברה היא להרוויח. עם זאת, יש לציין כי מטרה זו מסתירה משימות עמוקות יותר, כלומר פיתוח החברה, תפעול יציב, התרחבות וכו '. עם קבלת רווח מספיק, אפילו חברה קטנה משקיעה בהדרגה את הכספים שהתקבלו להמשך פיתוח. ובהקשר זה, מניעת סיכונים והיכולת לנהל אותם הופכת למשימה חשובה עבור כל חברה.
שלב 3
ניהול סיכונים נועד לארגן עבודה להפחתת מידת הסיכון במצב כלכלי לא ברור. זוהי מערכת שלמה של ניהול סיכונים, כמו גם סוגים שונים של מערכות יחסים: כלכליות, פיננסיות, משפטיות וכו '. ניהול סיכונים כולל גם אסטרטגיה וגם טקטיקות ניהול.
שלב 4
אם אנו רואים בניהול סיכונים מערכת ניהול, ניתן להבחין בה בשתי תת מערכות: אובייקט ונושא ניהול. מושא הניהול מובן כסיכון עצמו והשקעות הוניות מסוכנות, כמו גם יחסים כלכליים בין גופים כלכליים. דוגמאות ליחסים כאלה כוללים יחסים בין שותפים עסקיים, מתחרים, לקוח וספק וכו '. נושא הניהול מובן כקבוצה מיוחדת של אנשים המבצעת את תפקוד האובייקט.
שלב 5
באמצעות ניהול סיכונים ניתן לקבוע חריגות עתידיות מהתוצאות המחושבות, ולאחריהן ניתן לנהל אותן. עם זאת, ניהול סיכונים נכון מחייב חלוקת אחריות ברורה בין ההנהלה הבכירה והן בכל הרמות. על ההנהלה העליונה לשמש בו זמנית גם כיוזמת יישום מערכת ניהול הסיכונים וגם כגוף הבקרה. ההחלטות שהתקבלו אינן צריכות לסתור את החקיקה, המעשים הבינלאומיים והמסמכים הפנימיים של החברה.
שלב 6
נכון לעכשיו, ישנם מספר סטנדרטים לניהול סיכונים במדינות שונות בעולם. אלה כוללים: תקן ניהול סיכונים של הפדרציה של עמותות מנהלי סיכונים אירופיים, תקן ניהול סיכונים באוסטרליה וניו זילנד, קוד הנהוג לניהול סיכונים בבריטניה, ISO 31000: 2009 ניהול סיכונים. עקרונות והנחיות של הארגון הבינלאומי לתקינה (ISO).
