ניתוח רווחיות של פרויקט הוא הדבר הראשון שעל משקיע לעשות לאחר קריאת תוכנית עסקית. גורל הכספים שהושקעו בפרויקט יהיה תלוי בדייקנות החישוב הזה. לכן, יש לגשת לחישובים כאלה באחריות מלאה.
זה הכרחי
- - ניתוח התפתחות שוק המכירות;
- - תוכנית עסקית של הפרויקט;
- - עלויות.
הוראות
שלב 1
הערך את סיכויי הפיתוח של הענף בו צריך לפעול פרויקט זה. בעת ביצוע הניתוח יש להסתמך על הבקשות והדרישות של שוק המכירות, ולכן קודם כל יש לנתח את זה.
שלב 2
קבע את אורך חיי הפרויקט בהתבסס על ניתוח שוק. חשוב לזכור שאותם סחורות ושירותים המבוקשים כיום עשויים להתגלות כמיותרים בעוד חמש שנים. וגם אם כתוצאה מהניתוח, הארגון מבטיח להתקיים לא יותר מכמה שנים, לא כדאי לוותר על פרויקט כזה. ניתן לבצע שינויים בתוכנית העסקית למודרניזציה של הארגון העתידי, תוך הוספת תחומי פעילות נוספים להתפתחות העתידית של הפרויקט. יחד עם זאת, לכל כיוון פעילות חדש, יש צורך לערוך חישובים דומים של רווחיות.
שלב 3
צור אומדן של העלויות וההוצאות ליצירת הפרויקט, התחל ופיתוח נוסף בעתיד. בחישובים אלה, עליך לקחת בחשבון את עלות קרן השכר לעובד, את עלות החומרים והשירותים הנלווים של חברות צד ג '. יש לתאר שני תרחישים להתפתחות הפרויקט: אופטימי ופסימי. חישובים אלה ישמשו כהנחיות לצוות הניהולי של הארגון העתידי.
שלב 4
חישוב הרווחיות המשוערת של הארגון בכל שלבי התפתחותו: הקמה, שנת פעילות ראשונה, שלוש שנות פעילות ראשונות וכו '. יש לחלק את החישובים הללו לתרחישים אופטימיים ופסימיים.
שלב 5
ערכו רשימה של הוצאות כוח עליון שהפרויקט עלול להוציא בפעילותו. זה כולל תשלום עבור שירותים משפטיים כדי לפתור התדיינות אפשרית, עלויות תשלום עבור מוצרים פגומים במפעל, או תיקוני חירום בציוד.
שלב 6
שלב את החישובים שלך למודל פיננסי יחיד. לשם כך, יש ליצור טבלה ולהזין בתוכה את כל הנתונים עבור תרחיש ההתפתחות האופטימי והפסימי. ספק את תוצאות ניתוח שוק המכירות והצריכה לתקופה הנוכחית והמשך התפתחותו. הוסף את הטבלה במידע על חיי הפרויקט, תוך שימת דגש על האפשרות לפתח פעילויות נוספות.
