אם מדברים על מיזם העוסק בפרויקטים של השקעות ורוצה לבדוק את הכדאיות הכספית במהלך הבחירה הראשונית שלהם, יש צורך לקבוע אילו שיטות ניהול פרויקטים הן היעילות ביותר.
זה הכרחי
- - פרויקט עסקי סיים;
- - כישורי ניתוח וניהול.
הוראות
שלב 1
השתמש בשיטת ההדגשה המותנית. מומלץ להשתמש בו כאשר הפרויקט מופרד פיזית מהארגון ונחשב לעצמאי. לשם כך, הפרויקט, שהופך לחלק מהמיזם, מוצג באופן זמני כישות משפטית נפרדת עם התחייבויותיה ונכסיה, עלויותיה ותמורה. בזכות שיטה זו ניתן להעריך את יעילות העסק ואת כדאיותו הכלכלית. יחד עם זאת, שאלת המצב הכלכלי של המיזם המיישם את הפרויקט נותרה פתוחה.
שלב 2
החל שיטת ניתוח שינויים. כאן מנותחים רק תוספות (שינויים) שבוצעו על ידי הפרויקט בנתונים על פעילויות הארגון. השיטה הופכת להיות נוחה במיוחד כאשר מהות הפרויקט היא מודרניזציה או הרחבה של הייצור הנוכחי. יתרה מכך, מטרת הפרויקט יכולה להיות הן עלייה בהכנסות (מעלייה באיכות המוצר או בנפחים) והן בירידה בעלויות התפעול. המשימה היא להשוות את הגידול ברווח הנקי של המיזם לבין ההשקעות הנדרשות להבטחת גידול זה.
שלב 3
שקול את הצורך בשיטת מיזוג. זה מורכב מניתוח תקינותה הכספית של המשרד המיישם את הפרויקט ואינו משפיע על יעילותו. נוח במיוחד ליישם את השיטה כאשר קנה המידה של הפרויקט ניתן להשוואה לקנה המידה של הייצור הקיים. בשל שיטה זו, ניתן לבנות תוכנית פיננסית עבור מיזם המיישם פרויקט השקעה.
שלב 4
השתמש בשיטת הכיסוי. כדי להעריך את הפרויקט עבורם, ראשית שקול אותו בנפרד (על ידי הקצאה מותנית), ניתוח יעילותו הכלכלית והכדאיות הפיננסית, ואז הכין תוכנית פיננסית של הארגון עצמו ללא הפרויקט, וכבר ברמת הדיווח הכספי שלבו את התוצאות של הפעילויות השוטפות של הארגון והפרויקט עצמו.
