ניתוח יעילות הארגון נחוץ למנהליו להערכת המצב הכספי והתכנון האסטרטגי הבא. כמו כן, יש צורך בתוצאות ניתוח כזה של המיזם גם על ידי משקיעים, נושים, רואי חשבון ומעוררי עניין אחרים. אך יש לציין כי בכלכלת שוק, הערכה אובייקטיבית של יעילותם של ארגונים חשובה לא רק ברמת המיקרו, מכיוון שמדובר במפעלים המהווים מרכיב מרכיב בכלכלת המדינה כולה.
זה הכרחי
המאזן של הארגון
הוראות
שלב 1
ניתוח האינדיקטורים העיקריים של הארגון, כגון: נפח מכירות, רווח מכירות, עלויות ועלויות הפצה. אינדיקטורים אלה מוצגים במאזן החברה לתקופה הנוכחית. עובדי מחלקת הנהלת חשבונות אחראים על עריכת המאזן של הארגון. ואז לנתח את חשבונות החוב והתשלום של הארגון. לשם כך, יש צורך להשוות את סכומי החייבים והתשלומים, ולקבוע גם את מידת העלייה שלהם.
שלב 2
העריך את פעילויות הייצור הנוכחיות של הארגון. לשם כך יש לחשב את מדד הרווחיות של הארגון, שמראה כמה רווח ממכירות נופל על יחידת הוצאות כספית אחת. רווחיות המיזם מחושבת כיחס הרווח ממכירות לעלות המוצרים שנמכרו. הרווחיות של עסק הליבה מתבטאת באחוזים.
שלב 3
ניתוח מבנה ההון העצמי של החברה. לשם כך יש להעריך רכיבים אלה של הון עצמי כמו: הון מורשה, הון נוסף, הון מילואים, קרן חברתית, מימון ממוקד ותקבולים. נתונים לניתוח אינדיקטורים אלה ניתן לקחת ממאזן הארגון לתקופת הדיווח. כתוצאה מהערכת מבנה ההון העצמי של החברה, ניתן להסיק מסקנות לגבי כמה מהכספים שלה החברה מוציאה על יישום פעילויות הייצור.
שלב 4
ניתוח יעילות השימוש במשאבים ארגוניים. לשם כך יש להעריך את יעילות השימוש בנכסים הקבועים ובנכסים הלא מוחשיים של החברה. רכוש קבוע כולל: מבנים, מבנים, כלי רכב, ציוד וכו '. נכסים בלתי מוחשיים של ארגון כוללים: זכויות יוצרים, תוכניות, פטנטים, רישיונות, סימני מסחר וכו '.
שלב 5
זהה את הגורמים והסיבות שהשפיעו על המצב הנוכחי של פעילויות הייצור של הארגון. לאחר מכן הכינו והצדיקו החלטות ניהול לזיהוי וגיוס עתודות לשיפור יעילות פעילות הייצור של הארגון.
