ארגון יכול להיחשב יעיל אם הוא לא רק משלם עבור עצמו, אלא גם מרוויח. ככל שתוצאות הייצור גבוהות יותר והעלויות נמוכות יותר, החברה יעילה יותר.
הוראות
שלב 1
חשב את עלויות המוצרים שלך. זה כולל הוצאות עבור חומרים בסיסיים, משכורות לעובדים, שכירות עבור הנחות או שירותים. כמו כן, פריט העלות כולל עלויות הובלה ותקורה של הארגון, מיסים ותשלומים חובה. עלויות תקורה כוללות עלות פרסום, מודרניזציה של הייצור, הכנסת טכנולוגיות חדשות וכו '. חשב לחודש או לשנה.
שלב 2
חשב את הרווח של החברה שלך לאותה תקופה. הכנסות המיזם ניתנות ממכירת מוצרים מיוצרים. הרווח מורכב מהסכום שהתקבל ממכירת מוצרים שיוצרו במהלך תקופת החיוב, פחות סכום העלויות לייצור הסחורה הנמכרת. ככל שהרווח שקיבלה החברה ממכירת מוצרים ביחס לסך עלויות הייצור שלה, כך יעילותה גבוהה יותר.
שלב 3
הכנסת טכנולוגיות חדשות ומודרניזציה של ייצור מעלות עלויות. אך יחד עם זאת, עלויות אלה משפיעות על שיפור איכות המוצרים, מגדילות את תפוקת העבודה, את שימור המשאבים וכתוצאה מכך מעלות את המכירות ואת יעילות הארגון. שקול את האפקטיביות של אזורים מסוימים שמטרתם לשפר את איכות המוצר ולהגדיל את המכירות. לדוגמא, כמה יעילה טכנולוגיה זו או אחרת, עד כמה התפוקה של פעולת המשמרת עולה וכו '. גורמים חשובים המשפיעים על יעילות המיזם הם גם המדיניות שאומצה בחברה, השימוש הרציונלי בהשקעות נמשכות. חשיבות רבה היא לפעילות שירות השיווק העוסק בחקר ההיצע והביקוש, וכן מיישמת את טקטיקות ההתנהגות ומגדילה את יכולת התחרות של הארגון בשוק.
