ייצור הוא בדרך כלל עסק מורכב וקשה מאוד. בנוסף למכירה ישירה של מוצרים, התהליך העסקי של חברת ייצור מתפרק למשימות משנה קטנות רבות. כדי לארגן את ההפקה שלך, עליך לעבור לפחות 8 שלבים.
הוראות
שלב 1
למד את השוק אליו אתה מתכוון להיכנס. קיבולת, יצרנים עיקריים וספקים של מוצרים דומים לשלך, רשת הפצה, מקומות מכירות אפשריים שלא נחשפו.
שלב 2
קבע מכירות. קבע כיצד תוכל לשווק את המוצרים שלך. בדוק באילו תנאים קונים פוטנציאליים מוכנים לשתף פעולה עם ספק חדש. למד את הצעות המתחרים העתידיים.
שלב 3
על סמך המידע שהתקבל, הכינו לפחות תוכנית עסקית גסה. שימו לב לצד הפיננסי בארגון והתחלת הייצור. העריך את גודל ההון הראשוני להתחלת פעילות. חשוב מראש על מערכת המיסוי.
שלב 4
מצא ספקי חומרי גלם. בנוסף למחירי קנייה נוחים, נסו להסכים גם על אספקת חומרי גלם ישירות למקום העסק עם הובלתם.
שלב 5
למד אילו היתרים תצטרך לפתוח הפקה. אנחנו מדברים על רישיונות, אישורים ומסמכי חובה אחרים שיש להשיג לפני תחילת הייצור. התייעץ עם הגורמים הממשלתיים הרלוונטיים: Rospotrebnadzor, בדיקת אש ואחרים.
שלב 6
מצא חדר. החיפוש אחר המיקום העתידי של ההפקה צריך להיעשות בדיוק לאחר היכרות עם דרישות ארגוני השליטה והפיקוח. מכיוון שלעתים קרובות הדרישות לייצור חלות גם על המקום בו הוא ממוקם. אל תשכח מהמאפיינים הטכניים והגיאוגרפיים של המקום. נוחות טעינה ופריקה, נוכחות דרכי גישה, קרבת מחלפי תחבורה, מספר קומות הבניין, אספקת תקשורת, כוח החיווט החשמלי - כל זה צריך להילקח בחשבון. כמו כן, גורמים אלה משפיעים על כמות השכירות / עלות למ ר שטח.
שלב 7
חקרו את שוק העבודה - צרו טבלת כוח אדם ראשונית והתחילו לגייס.
שלב 8
לאחר הרישום הרשמי של הייצור וקבלת כל האישורים, סיכמו חוזים עם הלקוחות. תוך מספר חודשים המשימה שלך היא להגיע באופן שיטתי לנפח היישום המתוכנן.
