פתיחת עסק משלו, יזם צריך לעתים קרובות להתמודד עם ארגון הייצור. כמובן, עם מידה קטנה של הארגון, לא תצטרך לפתור בעיות ייצור מורכבות, אך אתה עדיין צריך לקחת בחשבון מספר נקודות חשובות. הצלחת העסק כולו תלויה במידה רבה בתהליך ייצור טוב של מוצרים.
זה הכרחי
- - תוכנית ייצור;
- - אזור ייצור;
- - משרד;
- - טכנאי מוסמך;
- - מקורות מימון;
- - חוזים לאספקת חומרי גלם וחומרים.
הוראות
שלב 1
התחל לארגן עסק ייצור קטן על ידי עריכת תוכנית עסקית. מסמך זה אמור לכלול מדור ייצור ייעודי כסטנדרט. ראשית כל, כלול בתוכנית מידע אודות שטח הייצור הזמין והנדרש. ציין היכן בדיוק אתה מתכוון לרכוש או לשכור מקום, מה עלות השכירות. אל תשכח כי ניהול הייצור ידרוש שטח משרדים.
שלב 2
שקול כמה ציוד, כלים וכלים אתה צריך בכדי לנהל את העסק שלך. אם כבר יש לך ציוד, שקול לרכוש יחידות חדשות במקרה של הרחבת הייצור. החליטו על ספקים ומגוון מחירים המקובל עליכם. כלול ציוד משרדי ותקשורת בסעיף זה.
שלב 3
חשב את הצורך בחומרים, חומרי גלם ורכיבים. עבוד על תנאי המסירה שלהם, אמצעי התשלום. צרף רשימה של ספקים פוטנציאליים לתוכנית הייצור שלך. אם האספקה עונתית, שקול זאת גם כדי להבטיח המשכיות בייצור.
שלב 4
אי אפשר להקים ייצור ללא כוח אדם מוסמך. ערוך רשימה מפורטת של ההתמחויות שהייצור ידרוש, כולל אנשי תחזוקה וניהול. פנה לסוכנות הגיוס המתאימה או למרכז התעסוקה המקומי לצורך גיוס. החליטו מי יהיה האחראי על הערכת, הצבת והכשרת מועמדים.
שלב 5
לאחר שווידאת שלקחת בחשבון את נקודות הייצור העיקריות, המשך ליישום השלבי של הפעילויות המתוכננות. בתהליך של עשיית עסקים, בהחלט תצטרך לבצע שינויים מסוימים בתוכנית. הקפידו לעמוד במועדים להשלמת פריטים בודדים, אחרת לא תוכלו להימנע מחפיפות שישפיעו לרעה על הכנסת הייצור להפעלה.
