חברות עובדות למען רווח, בכך המשמעות והמטרה העיקרית של פעילות יזמית. כדי לקבוע את הרווח החשבונאי והכלכלי, עליך להשתמש בנתוני המאזן של החברה.
הוראות
שלב 1
רווח הוא סכום ההכנסה העודפת על ההוצאות. בתיעוד הפיננסי של הארגון נבדלים שני סוגים של תפיסה זו: חשבונאית וכלכלית. כדי לקבוע את הרווח החשבונאי, עליכם לחשב את סכום המכירות הכולל של המוצרים ולהחסיר ממנו את הסכום הכולל של העלויות הנלוות לייצור ומכירת סחורות.
שלב 2
כמות מכירת המוצרים היא ההכנסה המתקבלת ממכירתו, התקבולים המזומנים העיקריים של הארגון, המשקפים את תוצאות פעילות הייצור שלו. זהו ערך יעד שנקבע בשלב פיתוח אסטרטגיית ייצור, ולהישג שלה יש השפעה רבה על היציבות הפיננסית של החברה.
שלב 3
עלויות ייצור ומכירה הן העלות המלאה של הסחורה. הן מורכבות מעלויות חומר לרכישת חומרים וציוד, תשלום עבור שעות עבודה, תרומות חברתיות אחרות וכן עלויות תקורה הקשורות להובלה, אחסון ופרסום של מוצרים מוגמרים.
שלב 4
לקביעת הרווח הכלכלי של המיזם, יש לנכות הוצאות נוספות מסכום הרווח החשבונאי שלא נלקחו בחשבון בו. עלויות מסוג זה כוללות עלויות של היזם עצמו, בונוסים לעובדים וניכויים לפקידים. זה לוקח בחשבון גם את מה שמכונה הטבת הזדמנות, שהיא הרווח שהחברה הייתה יכולה להרוויח בנסיבות אחרות. לדוגמא, כאשר בוחרים מודל ייצור אחר או מבנה אחר של הון עצמי או הון צד ג '.
שלב 5
כל סוג של הכנסה, למעט פטורים סטטוטוריים, חייבת במס. לאחר שהרווח מופחת בכמות תשלומי המס, הוא הופך נטו, כלומר אותו חלק מההכנסות העיקריות שנותר לרשות המפעל עצמו ויכול לשמש להרחבת הייצור.
שלב 6
עם זאת, לא תמיד הרווח חיובי. במקרה זה, יש לנקוט במספר צעדים, למשל, לגייס צוות עובדים מוסמך יותר או לשפר את הכישורים של הקיימים. בנוסף תוכלו לקנות ציוד חדיש יותר, להחליף ספק, להוזיל את עלות השכרת משרדים, מחסנים, פרסום וכו '. אם זה לא נעשה, החברה תפשוט בקרוב את הרגל או תשתלט על ידי ארגון אחר, מצליח יותר.
