הערכת התחרותיות של הארגון היא קביעה של יעילות הניהול, השימוש בייצור, משאבים ומשקיעים כלכליים והשוואה בין התוצאות שהושגו עם אינדיקטורים דומים של מתחרים. לרוב, התחרות מחושבת בעת עריכת תוכניות עסקיות להלוואות ומשיכת השקעות.
הוראות
שלב 1
התחרותיות נקבעת על בסיס גורמים רבים, אך התוצאה האובייקטיבית ביותר ניתנת על ידי שיטות הערכה מתמטיות, כלומר חישוב המקדמים והשוואתם לממוצע בענף. מקדם התחרותיות הוא סכום המקדמים של מרכיביו: יעילות תפעולית ומיצוב אסטרטגי.
שלב 2
יעילות תפעולית היא התוצאה הטובה ביותר של פעילות הארגון בקרב המתחרים. היא הוקמה על ידי ניתוח התנהלות מסוגים מסוימים ומאופיינת ברווח המתקבל מייצור ומכירה של מוצרים. הוא מוערך על ידי השוואת הערך המחושב עבור הארגון המדובר והממוצע עבור המדגם, כלומר הממוצע בענף.
שלב 3
חשב את היעילות התפעולית של הארגון על ידי חלוקת הכנסות המאזן ללא מע מ במחיר העלות. לאחר מכן, חישב את יעילות התפעול עבור המדגם באמצעות הנוסחה:
יעילות תפעולית לדגימה = הכנסה לדגימה / עלות לדגימה.
ואז קבעו את מקדם היעילות התפעולית: חלקו את הערך המתקבל על הארגון לפי המדד עבור המדגם.
שלב 4
מיצוב אסטרטגי - ביצוע פעילויות השונות מהמתחרות הן באופיין והן בייחודיות הטכנולוגיות בהן נעשה שימוש, ומספקת נתח שוק יציב, המשמש בסיס להערכה. חשב את נתח השוק כיחס הכנסות החברה לגודל השוק והשווה את התוצאה לנתח השוק למדגם.
שלב 5
יש לבחון את המיקום של חברה בשוק בדינמיקה, ולכן לצורך הערכה אובייקטיבית יש לקבוע את מדדי השינויים בהיקף הכנסות הארגון, הכנסות המדגם ביחס לתקופה הקודמת, תוך חלוקת מדדי ההכנסות ב ערכים דומים של השנה הקודמת.
שלב 6
חשב את מקדם המיקום האסטרטגי: חלק את מדד השינוי בהיקף ההכנסות של הארגון למדד עבור המדגם וחלץ את השורש הריבועי של המנה.
שלב 7
לבסוף, חישב את יחס התחרותיות על סמך סכום היעילות התפעולית ויחסי המיקום האסטרטגיים. ערך גדול מ- 1 פירושו תחרותיות גבוהה של ארגון, שווה ל- 1 - בדומה למפעלים אחרים בענף, ועם אינדיקטור נמוך מ- 1 - נמוך.
