תכנון הוא הבסיס להצלחה של כל סטארט-אפ. העבודה על קידום עסקים, רכישת לקוחות ואופטימיזציה של ייצור מתחילה הרבה לפני פתיחתה. איכות ההיערכות שלך ליזמות עתידית היא שקובעת אם אתה הופך לאחד הסוחרים המצליחים הבודדים, או מצטרף לשורות אלה שלא יכלו להישאר בשוק.
הוראות
שלב 1
אתה צריך להתחיל לבנות עסק משלך לא בחיפוש כסף או מכרים, ואפילו לא בבחירת רעיון, אלא עם עצמך. כדי לפתוח עסק משלך, עליך לזהות תכונות אישיות שיכולות לעזור לך בעסק שלך. ישנם מבחנים הקובעים את הפוטנציאל של אדם בתחום היזמי. קח את "מבחן האישיות היזמית" של תומאס הריסון - זה יעזור לזהות את התכונות שיעזרו לך בעסקים - הם צריכים להיות מפותחים בכל דרך אפשרית, כמו גם אלו שיעכבו אותך - בהתאם, אתה צריך תיפטר מהם.
שלב 2
בחירת כיוון פעילות היא הצעד הבא לקריירה כאיש עסקים. על מנת לפתוח חברה, עליכם להחליט על רעיון עסקי. זה יכול להיות כמו הרעיון שלך, שנולד בראש שלך, למשל, אחרי כמה שנים של פעילות בתחום קשור, או מושאל. עשרות אלפי פרויקטים מוכנים התפרסמו היום באינטרנט - הם יכולים לשמש כבסיס.
שלב 3
לאחר בחירת הרעיון, קבעו את כדאיותו. רעיון עסקי טוב הוא רעיון שאליו תוכלו למצוא תשובות לשאלות בקלות:
- האם יש צורך בשירות / מוצר שלך?
- מיהו הצרכן?
- איך אתה יכול לעלות על המתחרים שלך?
שלב 4
הכינו תוכנית עסקית לעסק העתידי שלכם. אם אתה פותח עסק משלך מאפס, עדיף לפתח תוכנית בעצמך, ולא להזמין אותה מחברות צד ג '. התבניות הבינלאומיות TACIS ו- UNIDO יעזרו לך לתכנן את התוכנית שלך. בחרו כל אחד מהם וערכו תוכנית עסקית על פיהם. בעת עריכת תוכנית עסקית, שים לב במיוחד לניתוח SWOT מפורט. זה יאפשר פיתוח שיטות לשיפור יתרונות תחרותיים, ביטול חסרונות, וכן אימון טקטיקות של פעולות במקרה של מצבים בלתי צפויים.
שלב 5
לפתוח עסק משלך קל הרבה יותר עם תוכנית עסקית מוכנה. נותר רק לפעול על פי התוכנית, להוציא לפועל את הרעיונות שלך. השג את האישורים הדרושים, רישיונות, בחר תוכנית מיסוי וחשבונאות. מצא מקום לעסק שלך והתחל לגייס כספים.
שלב 6
כספים מושאלים משמשים לרוב כמקורות מימון. אל תמהרו ליצור קשר עם בנקים - נסו ללוות כספים מקרובי משפחה וחברים בריבית מינימלית. ההתחייבות במקרה זה תהיה אשראי האמון שלך, שהצטבר במהלך כל תקופת היכרותך. הפק את המירב מהמשאב הזה!
שלב 7
התחל לחפש אנשים עם השקפת עולם דומה. אנשים כאלה צריכים להוות את עמוד השדרה של הצוות שלך - זה צוות, או אם אתה רוצה, הצוות של החברה שלך צריך להפוך למשפחה על מנת שהאחרון יצליח. התייחס לעובדים שלך כמו לאנשי מקצוע והם יחזירו לך בחוסר יושרה וחריצות.
