סטיב ג'ובס הוא אדם מחונן ויצירתי. הפוטנציאל העסקי שלו כמנהל בכיר של אחד התאגידים הגדולים בעולם מבוסס גם על איכויות אלה. לא בכדי הם אומרים שאדם מוכשר באמת מוכשר בכל דבר.
הוראות
שלב 1
הקריירה של סטיב ג'ובס באפל מאוד יוצאת דופן, וכנראה גם האישיות של האיש הזה. כאב המייסד של אפל, סטיב נמצא זמן רב בצל. אם, כמובן, גאון יודע בכלל מהו צל. כך או אחרת, ג'ובס בן ה -22, המטלטל והמלוכלך תמיד לא היה מתאים לתפקיד המנכ"ל של חברה מכובדת. אפילו הוא עצמו הודה בכך. לכן, כשעלתה השאלה לגבי המנכ"ל, סטיב הציע לתפקיד זה מנהל ידוע של חברת מחשבים, ג'ון סקאלי.
שלב 2
במשך כמעט שנתיים סבל המנכ ל החדש שהוטבע את נוכחותו של ג'וב בחברה. אחרי הכל, האחרון היה עצמאי ביותר ולא ממושמע. הביע בגלוי את דעותיו והתווכח עם הבוס. בשנת 1984 אזלה סבלנותו של סקאלי והוא פיטר את ג'ובס. מאוחר יותר התייחס סטיב לפיטוריו כאל האירוע המתגמל ביותר בחייו. ואז היה רק טינה, כעס ואכזבה. לאחר מכן, ג'ובס הקים חברה משלו, לא מצליחה במיוחד, שאפל מוכרת כעבור כמה שנים. וכשאפל נמצאת על סף פשיטת רגל בתחילת שנות ה -90, בראשה עומד סוף סוף ג'ובס.
שלב 3
"אתה רוצה להמשיך למכור מים ממותקים או שתבוא איתי ותנסה לשנות את העולם?" - שאל ג'ובס את אותו סקאלי האומלל כשהוא פיתה אותו מהמתחרים. הביטוי הזה אומר הכל. סטיב לא התכוון לבזבז את זמנו על זוטות מההתחלה. הייתה לו מטרה. מטרה נהדרת. מטרה זו שימשה תמיד כמדריך שלו והפכה למפתח להצלחתו.
שלב 4
כמנהל צמרת של אפל, ג'ובס מקבל מספר החלטות הנתפסות על ידי הסובבים אותו באופן מעורפל ביותר. רבים ראו אותם באותה תקופה מפוקפקים ומסוכנים מאוד. אף על פי כן, אירועים נוספים הוכיחו את נכונותם. רבים מהפתרונות הללו הפכו לקלאסיקה של שיווק ונכללים בספרי הלימוד לניהול.
שלב 5
סטיב ג'ובס היה הראשון שהבין את החשיבות של פרסום תדמיתי ופיתח אסטרטגיית קידום עקיפה. הוא הוכיח שכלי פרסום לא מסורתיים, כמו דליפות מידע ותככים, מתפקדים טוב יותר אפילו מהפרסומות הבולטות ביותר.
שלב 6
סטיב ג'ובס היה גם מודע היטב שההצלחה של התאגיד שלו לא נובעת ממנו בלבד, אלא מאלפי מהנדסים, מתכנתים, מעצבים, והוא ייחס חשיבות רבה לשיפור הצוות שלו. הוא הבין שרק על חשבון חלק מהטכנולוגיות, אפילו הטכנולוגיות הגבוהות ביותר, לא ניתן להשיג הצלחה גדולה. עליכם ליצור מרכיבים נהדרים ואז לארוז אותם היטב. כדי לעשות זאת, עליך להיות בעל גישה יצירתית לכל דבר וטעם טוב.
שלב 7
גאון המחשבים היה הראשון שהגיע למסקנה שעיצוב לא צריך להיות עזר, אלא חלק בלתי נפרד מתפקידו העיקרי של תהליך הייצור. "הבעיה עם מיקרוסופט היא שאין להם טעם. אין טעם בכלל. הם לא חושבים בצורה יצירתית. למוצר שלהם אין תרבות ", אמר ג'ובס והדגיש כי מוצר אמיתי חייב להיות טעים. "נכין אייקונים כאלה על המסך שאתה רוצה ללקק אותם", התבדח פעם.
שלב 8
סטיב ג'ובס היה יצירתי באמת. והוא דרש גישה יצירתית לעבודה מאחרים. היכולת ליצור, לדעתו, כבר מזמן אינה נחלתם של אמנים וסופרים בלבד. כדי לפתור משימות חדשות ולא סטנדרטיות, יש צורך במהנדסים, מתכנתים ומעצבים.
שלב 9
בסוף חייו הודה ג'ובס כי החלום והמטרה העיקריים בחייו היו הרעיון - לשנות את העולם, לחבר את כל הקהילה האנושית על פני כדור הארץ, לאחד את הפוטנציאלים שלהם. אבל, אבוי, החלום הזה לא נועד להתגשם."הבעיה היא שהתבגרתי והבנתי שחידושים טכנולוגיים אינם מסוגלים לשנות את העולם הזה באמת. מצטער, אבל זה נכון, "סיכם גאון המחשבים במרירות.
