יעילות העובד תלויה ישירות בתשלום הולם עבור פעילויותיו. בתורו, שביעות הרצון של הצוות משפיעה על התוצאה הסופית של העבודה. לכן חשוב לפתח וליישם נכון מערכת תשלומים.
קונספט מאורגן מאפשר לכם להוזיל עלויות שונות. בנוסף, הנוהל המפותח לקבלת שיעורים ומשכורות מאפשר לך להגדיל את התפוקה ולשפר את המצב הרגשי בצוות.
זנים
ישנם מספר סוגים של מערכות אלה. כגון עבודות עבודות ושעות מבוססות. יתר על כן, ההבדל טמון בקביעת התוצאה של תהליך העבודה. שכר זמן מתבצע אם שיעור העובד קשור לפרק הזמן שעבד. במקרה של תלות במשכורת בסחורות המיוצרות, התשלום המקוון מתבצע.
בנוסף ניתנים תמריצים כספיים שונים. זה נעשה כדי להניע את הכפוף ולשפר את איכות הביצועים שלו.
יש גם מושג מסורתי המבוסס על מקצועיות העובד. אמנם הלא שגרתי מעריך את התרומה לתוצאה הסופית. מנהיג טוב חייב להיות מסוגל להבין איזו מערכת מתאימה למקרה מסוים.
הכנה
ראשית, עליך להעריך את עבודת החברה ועובדיה. לאחר מכן, יש צורך לחלק את שכר העבודה למספר חלקים. אחד משולם מהכנסה, והשני נכלל בעלות הסחורה. ואז מתבצעת בדיקת כוח אדם. מידע זה יעזור לך לקבוע את הקטגוריה המניבה את התוצאות הטובות ביותר.
במקרה של פתיחת ארגון חדש, עליכם לעקוב מקרוב אחר פריון העבודה. לאחר מכן תוכלו להסיק מסקנה ולבחור במערכת התמריצים האופטימלית לצוות.
סיבות לכישלון
מלכתחילה, הקריטריונים הלא נכונים יכולים להיות הסיבה למערכת תשלומים כושלת. בנוסף, הארגון יכול לקדם את עקרון החיסיון. כלומר, העובד פשוט לא יודע עד כמה הוא מקבל שכר.
אחת הטעויות העיקריות היא יחסו המוטה של המנהל, שגובה כסף בהתאם לאהדה אישית.
מערכת התשלומים האופטימלית תאפשר לבוס להשפיע על פריון הצוות. יחד עם זאת, יש משוב לעובדים, מה שמיטיב עם כל הארגון.
