לכל עסק יש עלויות קבועות ומשתנות. נקודת האיזון היא הנקודה בה אין רווח, אך העלויות הקבועות משולמות על ידי הרווח מהמכירה. במקרה זה אנשים מקבלים משכורות, כל החשבונות משולמים והעסק מתנהל בהצלחה, אם כי לבעלים אין עדיין רווח.
הוראות
שלב 1
קבע את העלויות הקבועות שלך. עלויות אלה אינן תלויות בהיקפי המכירות. אלה יכולים להיות עלויות שכירות, משכורות עובדים קבועות שאינן קשורות להיקפי מכירות ועלויות דומות אחרות. רשום את כל העלויות הקבועות והוסף אותן. נניח שעלויות קבועות הן 200 אלף רובל לחודש.
שלב 2
הגדר עלויות משתנות. אלה עלויות שמשתנות עם המכירות. למשל, עלות חומרי הגלם. ככל שמוצר נמכר יותר כך עלויות אלו גדלות יותר. כעת אנו מעוניינים בעלות ליחידת ייצור. נניח שעלות רכישת חומרי הגלם היא 1, 3 רובל לפריט. עלויות האריזה הן 0.4 רובל ליחידה. ועלות המשכורות לסוכני המכירות היא 1, 8 רובל לכל יחידה שנמכרה. ואז העלויות המשתנות שוות ל- 1, 3 + 0, 4 + 1, 8 = 3.5 רובל לחתיכה.
שלב 3
הפחת עלויות משתנות ממחיר המכירה של המוצר. תן לשחרר את המוצר שלך מהמחסן במחיר של 5 רובל לפריט. ואז ההבדל יהיה 5 - 3.5 = 1.5 רובל לחתיכה. הערך המתקבל נקרא תרומה של יחידת תפוקה לפיצוי עלויות.
שלב 4
חלק את התוצאה של השלב הראשון בתוצאה של השלב השלישי. כתוצאה מכך יש לנו 200000/1, 5 = 133333, 33. נמצא נפח המכירות הנדרש בכדי להגיע לנקודת האיזון. כעת נפח המכירות מתבטא ביחידות סחורה. אם אתה מוכר מוצר ביחידות, אז כדי לשבור את השוויון אתה צריך למכור 133,333 יחידות בחודש. אם אתה מוכר מוצר בקילוגרמים, אז כדי להגיע לנקודת האיזון, אתה צריך למכור 133333, 33 ק ג לחודש. החישוב יצא בחודש, כי לקחנו גם עלויות קבועות למשך חודש.
שלב 5
קבעו את כמות המכירות הנדרשת לפריסה במונחים כספיים. לשם כך, הכפל את התוצאה משלב 4 במחיר המכירה של המוצר. בשלב השני צוין כי הסחורה נמכרה מהמחסן במחיר של 5 רובל לפריט. בהתאם, 5 * 133333, 33 = 666666, 65 רובל. עבור סכום זה יש למכור את הסחורה תוך חודש על מנת להשיג הפרה.
