כוח אדם מוסמך הוא המשאב העיקרי של כל ארגון או ארגון. החיפוש המתמיד אחר חידושים המאפשרים להעריך נכון את יעילות העבודה ולנהל כוח אדם הוא המפתח לפיתוח עסקי מוצלח. בתקופה הסובייטית מושג כזה כמו "מדיניות כוח אדם" או "שירות ניהול כוח אדם" לא היה קיים, שכן מחלקות כוח האדם עסקו רק בתמיכה תיעודית בפעילות העובדים במפעל.
כחוויה חיובית ביישום גישות חדשניות לניהול כוח אדם, ניתן לשקול את סוני, בה ניתן דעתו של כל אחד מעובדיה את תשומת הלב הראויה לה. החברה הציגה בונוסים שבועיים לפיתוח הצעות רציונליזציה המאפשרות שיפור איכות המוצרים משנה לשנה.
עצם הליך מסירת המעטפות נחשב בהתחשב במרכיב הרגשי, שכן כספי הפרימיום מוגשים לחדשנים על ידי עובד יפה ולבוש יפה. יחד עם זאת, כל ההצעות שהועלו במהלך השבוע כפופות לגירוי, ללא קשר ליישומן בעתיד. מה יכול להיחשב חידוש בניהול כוח האדם ואיזו טיפולוגיה של תהליך זה קיימת?
מערכת ניהול כוח אדם כחידוש
מערכת ניהול כוח האדם בהחלט מתעוררת מרגע שכל מיזם מתחיל לתפקד, אם הוא רוצה להצליח, ויש לו מספר תכונות הטמונות בכל חידוש. זהו הפתרון לבעיות ספציפיות של הארגון, חוסר הוודאות בתוצאה, ההתנגדות האפשרית של העובדים והופעת מצבי סכסוך, אפקט המכפיל.
תהליך היווצרותה ופיתוחה של המערכת טבוע בכל שלבי תהליך החדשנות המתנהל בהתאמה מלאה לחוקי הכלכלה הבסיסיים. בחירה, התאמה, הערכה ותנועות עבודה של כוח אדם כטכנולוגיות של מערכת הניהול קובעות את החדשנות שלה. המטרה העיקרית של כל התמורות היא לשפר את יעילות כוח האדם וכתוצאה מכך את הצלחת המיזם.
תחומי יישום חידושים בניהול כוח אדם
אם אנו רואים במערכת ניהול כוח האדם עצמה חידוש, ניתן לראות את הדברים הבאים ככיוונים העיקריים ליישומה:
1. פיתוח כוח אדם וניהול קריירה עסקית. תכנית ההדרכה מבוססת על קביעת הפער בין דרישות ההסמכה לבין הכישורים האמיתיים של העובדים, מה שמאפשר לך להתאים אישית את תהליך ההכשרה ולקבל את התוצאה היעילה ביותר במחיר הנמוך ביותר.
2. בניית מערכת מוטיבציה. גורם המוטיבציה המסורתי היה, הוא ויהיה גודל משכורתו של העובד, הנקבע על פי הערך הפנימי והחיצוני של מקום עבודה נתון. בנוסף, מערכת בונוסים הולכת ונפוצה, בהנחה שחלק משתנה מהשכר תלוי באופן יחסי בתרומה החודשית של כל עובד לעבודת המחלקה, האגף והמיזם בכללותו.
3. גיבוש תרבות ארגונית. המודעות של כל עובד לערכים הבסיסיים ולמשימה של החברה משפיעה באופן חיובי על תוצאות העבודה, ותהליך העברת ערכים כאלה הוא התרבות הארגונית.
4. פיתוח מודל כשירות. חידוש זה נועד להסדיר את תכליתיות רב-תכליתית של מספר מקומות עבודה ולבנות כשרון את השרשרת הטכנולוגית, המונעת התרחשות של סכסוכים ומתמקדת באיכות וביעילות העבודה.
5. טכנולוגיות מחשב בניהול.מוצרי תוכנה מאפשרים לא רק לשמור תיעוד של כוח אדם על פי כל מיני פרמטרים, אלא גם ליצור את מסמכי הדיווח הדרושים שניתן להעביר בקלות בצורה אלקטרונית.
