הניהול הוא מרכיב הכרחי הנחוץ לתפקוד יעיל של חברה קטנה וגם של מערכת כלכלית של מפעל גדול או שלמה שלמה. ישנם שיטות ניהול מודרניות רבות המותאמות למציאות עסקית ויישומים ספציפיים.
כשמכינים ארוחת ערב למשפחה קטנה, המארחת מחליטה בעצמה אילו מוצרים, באילו פרופורציות ובאיזו כמות כדאי להשתמש בכדי להשיג את התוצאה הרצויה. היא לא צריכה להיות מנוהלת מבחוץ, שכן היקף עבודתה קטן. ופעילות של טכנולוג מזון דורשת תיאום ברור ומתוזמן, מכיוון שהוא חוליה בשרשרת ייצור גדולה. והפעלה יעילה של ייצור בקנה מידה גדול היא בלתי אפשרית ללא ניהול מרכזי.
בנוסף לארגון מערכת רב-מפלסית מורכבת של תהליך הייצור, לצורך תפקוד הארגון, יש צורך לספק לו משאבים בזמן. כל האובייקטים של הארגון קשורים זה לזה בקשר הדוק, ואם אתה לא מביא חומרי גלם לאחד מהם, הייצור יכול להיפסק לחלוטין. המנהל הוא שעליו להחליט מה לייצר, מאילו חומרים ובאיזה מסגרת זמן. ועל סמך התוכנית עליו לתאם את פעולות כל העובדים.
יש צורך במנהיגות לא רק באזור הייצור. עבודה עם כוח אדם, יצירת סניפים חדשים, עריכת מחקר מדעי, במילה אחת, כל היבט בפעילות דורש ניהול מתמיד.
יתר על כן, חשוב ביותר כי אסטרטגיית הניהול לניהול המיזם תהיה זהה הן בתחום הייצור והן בתחום העבודה עם כוח האדם. אם הבסיס לתפיסת עבודת החברה הוא זמינות הסחורה לרוכשים, אז מומלץ לעודד את אותם עובדים שיציעו הצעות שיאפשרו לכם לחסוך בעלויות ייצור, ולכן להפחית את עלות המוצרים.
ניהול הוא תהליך הדורש שיפור מתמיד של זרימת העבודה בהתאם לנסיבות המשתנות באופן דינמי. ככל שהמנהל מגיב מהר יותר לשינויים המתרחשים במגזר הכלכלי והחברתי, כך הכנסות המפעל שלו גבוהות יותר.
